«¡Hay que darle vida a la Casa de la Cultura!»: Angélica Araujo Lemus, directora del área misional del Instituto Municipal de Turismo, Cultura y Fomento

Una de las instancias más complejas de la administración municipal de Girardot es la del Instituto Municipal de Turismo, Cultura y Fomento. Pero no ha sido lo financiero el único causante de esta ausencia permanente y dañina que se ha dado a su interior, también lo ha sido el olvido administrativo de los alcaldes de turno, y de quienes se comprometieron a trabajar por la cultura, el turismo y el fomento agropecuario de la ciudad.

Lo anterior hace que la llegada de Angélica Araujo Lemus como la directora del área misional del Instituto Municipal de Turismo, Cultura y Fomento, sea una noticia que vale sopesar por varios factores: primero, porque es una persona absolutamente nueva en la gestión pública, que unido al hecho de no haber acompañado la campaña de Francisco Lozano, señala que su arribo se da gracias a sus méritos profesionales y valores personales.  

Ella se presenta como «un ser humano alegre, con muchos sueños y muchas cosas bonitas en su corazón para dar. Un ser humano que aún cree en la gente, que se emociona, que se conmueve». 

Siempre coloca como su carta de presentación a su familia: « […] mamá de Valeria y Nicolás; esposa de Yehison Bernal; enamorada de su esposo, enamorada de la vida, de la familia; enamorada de la cultura y el arte […]».

Es bacterióloga y laboratorista clínico de pregrado, del Colegio Mayor de Cundinamarca, en Bogotá. Especializada en Pedagogía en la Universidad del Tolima, y recientemente en Gerencia y Gestión Cultural, en la Universidad del Rosario.

Plus Publicación. Conociendo los antecedentes del Instituto Municipal de Turismo, Cultura y Fomento, ¿por qué aceptar un cargo ejecutivo dentro de él?

Angélica Araujo Lemus. Precisamente los antecedentes pueden indicar que el Instituto no ha tenido una planeación, por lo tanto, las actividades turísticas, culturales, artísticas, no han tenido el impacto durante estos años que se debería tener en una ciudad turística como la nuestra.

Nosotros no tenemos museo, no tenemos atractivos culturales o artísticos posicionados que nos representen; a tal punto que a estas alturas de la vida continuamos pensando en identificar nuestro plato típico, el traje típico, el baile típico y todas las cosas que nos deberían reflejar identidad y sentido de pertenencia.

Por todo esto acepté el cargo. Porque tengo las condiciones para diseñar el plan que lleve a alcanzar el orden en todas estas cosas. Más que la preparación académica y experiencia, que las tengo, lo más importante es la sensibilidad en el sector y conocerlo desde las dos partes: el usuario, y ser gestor cultural.  Aceptar este cargo es un reto que me lleva a trabajar articulada con los diferentes sectores con la intención de que esta gestión logre realmente el impacto social que debe tener.

P.P. ¿Qué misión tiene encomendada Angélica Araujo Lemus en el Instituto?

A.A.L. El Instituto dentro de los estatutos tiene al director encargado por parte del señor alcalde, que es el director operativo, el señor Juan Galvis. Él tiene actividades administrativas, pero la parte misional que es la articulación de Turismo, Cultura y Fomento, no tenía una cabeza. Tenía unas coordinaciones que lamentablemente cada una trabajaba por su lado, cada tema estaba ubicado en un lugar diferente.

La idea del señor alcalde es articular para darle movilidad al Instituto y que en las tres áreas (Turismo, Cultura y Fomento) se hable el mismo idioma.

Para eso estoy yo, para generar esa articulación; para orientar a los formadores hacia lo que queremos, a buscar un objetivo claro. Porque si trabajamos todos en búsqueda de alcanzar el objetivo vamos a tener los resultados proyectados.

P.P. ¿Están dadas las condiciones en el 2020 para que el Instituto pueda maniobrar sin depender financiera ni administrativamente del gobierno municipal?

A.A.L. Las condiciones están dadas desde la misma creación del Instituto que lo declara autónomo e instituto descentralizado. Por lo tanto, debería tener toda la capacidad de asignar, diseñar y ejecutar su presupuesto.

De igual manera, desde el inicio de mi contratación en el Instituto, la intención que me manifestó el alcalde fue lograr que el Instituto sea una entidad autónoma y descentralizada, que pueda llegar a generar recursos para alcanzar el equilibrio y su sostenibilidad.

P.P. Vayamos a la práctica: ¿Se ha hablado con el alcalde sobre el estado deplorable en que se encuentra la Casa de la Cultura?

A.A.L. Realmente sí se ha hablado con el alcalde.

Lamentablemente la recepción de todo el mobiliario y de los instrumentos musicales de la Casa de la Cultura fue un poco traumática, y ya te explico por qué: estaba el inventario realizado, pero él debe cumplir con ciertas normas; cuando se entrega un inventario del municipio, debe entregarse con el inventario del almacén, con placas, códigos, etcétera.

¿Qué sucedió?, que la persona que entregó realiza su propio inventario, obviamente con lo que tenía.  Lógicamente desde el Instituto no se recibió así porque no era lo adecuado, por esta razón se solicitó el acompañamiento del Asesor jurídico,  personal de planta, de formadores y de personal administrativo, con el fin de darle el tratamiento correcto a esa situación.

Encontramos unos instrumentos musicales organizados en un salón, algunos de ellos con dos placas, otros sin placa o con una placa que no corresponde a la que aparecía registrada en el inventario suministrado por el almacén; apilados uno sobre otro, algunos en el piso llenos de polvo, y aunque no tengo la fecha exacta, asumo que desde noviembre, que se cerró Casa de la Cultura, quedaron los instrumentos allí; es entendible que el polvo vaya dañando las cosas.

Muchos instrumentos musicales no han sido dados de baja estando en muy mal estado. Es importante realizar un inventario real y declarar el verdadero estado de los instrumentos; ese diagnóstico lo realiza un luthier, y estamos realizando la gestión desde el IDECUT para recibir el acompañamiento, apoyo y asesoría de ese proceso.

P.P. ¿Se ha logrado recuperar algo de la Casa de la Cultura?

A.A.L. Sí señor, reorganizamos el segundo piso que antes era casi todo de oficinas y archivo. Los instrumentos musicales quedaron ubicados en los salones más grandes que se encuentran en los costados del segundo piso, para tenerlos en mejores condiciones y con el fin de iniciar allí los procesos de formación musical; adicional, parte del segundo piso va a ser utilizada como sala de exposición.

Encontramos que el archivo no está siendo tratado como lo dice la norma y ya iniciamos el proceso para darle el manejo adecuado porque ¡es historia de Girardot!

Allí hay documentos que datan  de 1975, correspondientes al Reinado Nacional del Turismo, hablando de las reinas, del presupuesto que se manejaba, de cómo se organizaba el reinado en esa época, cobrando importancia por cumplir este año su quincuagésimo aniversario.

En el primer piso se habilitó el salón más grande de la parte de atrás para ensayos de danza, de teatro, para muestras de cine, conversatorios o tertulias. Igualmente en el salón siguiente están ubicadas las mesas para iniciar con el programa de Artes plásticas. Este año iniciamos con la escuela de creación literaria que también tendrá espacio en el primer piso.

Precisamente hablando de esto, la reapertura de la Casa de la Cultura la vamos a hacer con los formadores, para compartir con nuestra comunidad la calidad de  los formadores, que puedan conocer los procesos en música, danzas, escuela literaria y artes plásticas y para que se animen a participar de las diferentes actividades llevando a sus niños a la Casa de la Cultura.

Si bien es cierto que la Casa va a ser el centro de las escuelas de formación, estas se van a llevar a las diferentes comunas porque vamos a implementar una actividad llamada Cultura al Barrio, que consiste precisamente en el acercamiento del producto cultural a la comunidad, vamos a buscar ese talento, a los artistas, y los vamos a invitar a hacer parte de nuestro proceso de formación. ¡Hay que darle vida a esa Casa de la Cultura!

P.P. ¿Hay fecha de reapertura?

A.A.L. No está definida aún, primero vamos a mejorar las condiciones de las instalaciones teniendo el cuidado necesario que amerita el espacio; estamos limpiando y ordenando todo, realizando la gestión para la restauración de la misma y para el adecuado almacenamiento de instrumentos. Nos encontramos en etapa de inscripciones en este momento.

P.P. ¿Qué se ha pensado en el tema del reinado en las veredas?

A.A.L. En nuestro programa Alcalde al Barrio, que hace parte de la primera fase del diseño del Plan de Desarrollo, solicitaron en las veredas de San Lorenzo y Barzalosa, un reinado para la comunidad con la participación de candidatas que realmente los representen y que se realice de manera que el acceso y participación de la comunidad sea significativo.

P.P. Noticias sobre el quincuagésimo Reinado Nacional del Turismo.

A.A.L. Siempre se ha manejado en la fecha tradicional (12 de octubre).  Lo que puedo adelantar es que se va a organizar una programación que inicia a partir del mes de mayo con actividades que buscan de saberes, habilidades, conocimientos, destrezas, que encontramos en las personas mayores, niños y niñas, artistas y en la comunidad en general.

Actividades artístico-culturales, que van relacionadas con el desarrollo del reinado. Es hacer una invitación continua no solamente a Girardot, sino a toda Colombia, de que en estos meses desde una agenda turístico-cultural representativa, la gente se sienta motivada a participar en el  Reinado Nacional del Turismo.

A finales de marzo debe salir una programación preliminar en la que evaluaremos el impacto que puede tener, costos y diseño de unas actividades que sean diversas. Desde esa misma semana comenzaremos los contactos con los diferentes departamentos para invitarlos a participar. Vamos a ofrecerles a las candidatas de cada departamento un espacio, para que participen y quieran compartir desde Girardot las bondades y atractivos turísticos y culturales  de cada uno de sus departamentos, el Reinado debe lograr la calidad en su realización que motive cada año a una mayor presencia de candidatas.

Promovemos desde el Instituto un Reinado Nacional del Turismo basado en una propuesta de costumbres, de tradiciones artísticas y culturales, de folclor, de regocijo, donde cada uno de nosotros se sienta orgulloso de tener el honor de ser la sede de un evento tan importante en el país.

P.P. La hemos visto muy comprometida con la participación de Girardot en ANATO

A.A.L. ANATO, es el máximo evento del turismo en Colombia, es una vitrina, es una ventana de Girardot hacia el mundo. Girardot participa con un stand de 18 m2. El señor alcalde José Francisco Lozano Sierra, ha puesto todo su empeño para respaldar y apoyar al sector turístico y ha colocado a nuestra disposición su equipo de trabajo y asesores para lograr que este estand sea excelente, porque Girardot tiene mucho por ofrecer a los turistas.

Esta feria es una excelente plataforma de negocios que permite  conocer la dinámica turística del país, realizar alianzas estratégicas, mejorar la ocupación hotelera, conocer las novedades del sector, establecer relaciones profesionales y contactos. El stand de Girardot en la feria será un excelente escenario para nuestros operadores turísticos, sector hotelero, gastronómico, agencias de viajes y demás actores relacionados comprometidos con mostrar lo mejor de la ciudad.

Estaremos con la reina nacional del turismo, la Señorita Caquetá; también estará la Señorita Girardot que ha estado muy comprometida con el proceso. Y como es la vitrina turística más grande del país, estamos gestionando al lugar la visita de figuras nacionales para darle la efectividad mediática que debe tener con el fin de atraer más turistas. Participan este año 38 países siendo los invitados de honor Perú y la ciudad de Villavicencio como destino nacional.

El evento se realizará del 26 al 28 de febrero en Corferias.