«Si no hay principios ni valores no hay buenos seres humanos y no vamos a lograr el bienestar», señala Juan Pablo Ospina Guerra

Editar la presentación que el aspirante a la alcaldía de Girardot, Juan Pablo Ospina Guerra, hizo de él, sería desaprovechar la oportunidad de conocerlo desde su parte humana.

«Soy un girardoteño.  Mi origen dentro de la ciudad de Girardot es la comuna dos, específicamente el sector del Alto. Allí pude desarrollar casi toda mi infancia al igual que parte de mi adolescencia.

Soy un girardoteño que hizo sus estudios de primaria en la Escuela Anexa de la Normal Departamental; lo digo con mucho orgullo y mucho amor, entre otra, para hacer énfasis en la calidad de educación que teníamos en ese entonces. Una entidad pública, con un alta, alta, ¡pero muy alta calidad educativa! Recuerdo muchos docentes de allí, además de educadores, formadores.

En ese entonces, Darío, nuestra Escuela Anexa se encontraba ubicada, no sé si ustedes lo recuerden, en la estación que daba en toda la esquina que ya empieza uno a bajar hacia el sector de la 15, junto al local en donde hoy existe una discoteca, o hubo una discoteca, junto a lo que es Asojuntas.  Ahí era nuestra Escuela Anexa.

Podíamos bajar, Darío, con mucha tranquilidad, los niños que íbamos desde el Alto hasta la escuela caminando tipo 6:00 de la mañana. Girardot era muy apacible, muy tranquila, muy segura, por eso lo recuerdo muy bien.

Soy bachiller egresado del Colegio Santander, otra gran institución educativa con grandes docentes, que se encontraba ubicado junto a lo que hoy es un almacén de cadena, y en donde quedaba nuestra Caja de Compensación Familiar, nuestro supermercado Comgirardot.

Luego de eso Juan Pablo Ospina, con todo el esfuerzo de su madre Luz Marina Guerra y la familia Guerra, pude ir a estudiar a Bogotá a la Universidad Libre donde me gradué como ingeniero industrial.

A los 21 años ya fui ingeniero industrial y tuve la gran bendición, Sandra, desde esa época hasta hoy poder trabajar.  Eso ha sido una gran bendición para mí.  He podido desarrollarme profesionalmente de una manera plena, he tenido muchos logros profesionales por fortuna. 

He sido secretario de Salud, secretario de Desarrollo Económico; fui secretario de Desarrollo Económico del municipio de Funza por ejemplo; de ahí es de donde viene nuestra amistad y nuestro conocimiento con nuestro gobernador Jorge Emilio Rey, a quien profeso una gran admiración y responsabilidad.

Es un gran administrador público, pero sobre todo es un gran ser humano que ha hecho muy buen ejercicio administrativo en la gobernación de Cundinamarca.

Pude estar también como subgerente técnico en nuestra EPS Cundinamarca CONVIDA.  Estuve allí, hicimos una muy buena labor.

El último cargo que desempeñamos, fue acompañar el gobierno del doctor Rey como subgerente de la Empresa de Licores de Cundinamarca.

Ese es Juan Pablo Ospina, esa es su formación con algunas especializaciones.  Soy especialista en gestión pública de la Escuela Superior de Administración Pública; adelanté algunos estudios en Gerencia en Servicios de Salud.

Estoy terminando hoy en la Universidad del Rosario una especialización en Derecho Urbano.  He adelantado también algunos estudios de Derecho, pero mi formación de pregrado y formación profesional ha sido la Ingeniería Industrial.

Tengo un hijo de 21 años, hermoso, que termina su carrera de Derecho en la Universidad Libre de Colombia. Ese es el zumo y el resumen de todos los esfuerzos y mi mayor orgullo; Juan David, que será, y le pido a Dios y con la bendición de Él, ¡será un gran ser humano, un gran profesional!

Nos hemos dedicado con mi familia a entregarle a la vida ese gran ser humano que es nuestro hijo Juan David».

PREGUNTA CIUDADANA ¿Está usted en condiciones de garantizarle a sus simpatizantes que irá hasta el final de la contienda electoral?

JUAN PABLO OSPINA GUERRA Sí.  Estamos en la posición hoy de garantizar que vamos hasta el final. Las condiciones de hace cuatro años cuando quisimos aspirar y no pudimos hacerlo son totalmente diferentes. La Constitución Política establece que cualquier ciudadano podría elegir y ser elegido, eso no es tan cierto, poder ser elegido en Colombia es bien complicado.  Hay muchos factores, muchas variables que se deben alinear para poderlo hacer, entre ellos, hay unas dificultades con los partidos que deben avalar las candidaturas, eso no es tan fácil.

Hay que tener algunas estructuras, hay que tener algunos acompañamientos que si no se dan, Darío, es difícil que se logre aspirar.  Hace cuatro años yo quise aspirar, hice todo lo posible; me llegó el mes de junio, julio, antes de aspirar ya para inscribirnos.  Logramos con mucha dificultad que un partido nos entregara el aval, que fue el partido MAIS, al que le guardo un gran respeto y aprecio. Pero las otras cosas no las logramos consolidar, como un equipo, como una estructura, como toda la organización y estrategia de campaña; pero adicionalmente hubo un elemento que pesó mucho, y fue la campaña a la gobernación. 

Ustedes bien saben, y muchos girardoteños saben, que nosotros pertenecemos al equipo del gobernador Jorge Rey, en ese momento candidato, y también teníamos priorizada la campaña a la gobernación.

Para él, Girardot era un punto estratégico teniendo en cuenta que su rival de momento de campaña tenía gran incidencia en el municipio, y teníamos que sopesar si seguíamos adelante con nuestra campaña, con muchas incertidumbres en todo lo que era estratégico y de campaña, y poner en riesgo la de la gobernación; finalmente nos sentamos con el equipo del gobernador y tomamos la decisión de esperar y aplazar un poco nuestra aspiración para poderlo hacer como lo estamos haciendo hoy: de manera contundente, organizada y con un equipo eficiente.  Y no poner en riesgo la campaña del gobernador que finalmente tuvo éxito porque ganó las elecciones en el departamento y adicionalmente en Girardot, donde tenía gran impacto la candidata contraria en el debate electoral con él. 

Esa es la razón, pero hoy es diferente Darío. Hoy tenemos todas las condiciones, hay muchos partidos que están acompañando, muchas personas, muchos sectores sociales, y tuvimos la posibilidad incluso de renunciar a tiempo para poder aspirar tranquilamente.

Esto ya es una campaña organizada, la estamos llevando de la mano con la gente, con un buen equipo, y tenemos toda la posibilidad de garantizar que vamos hasta el final.

P.P. ¿De llegar a la alcaldía liquidaría la empresa Ser Regionales?, ¿cuál es su propuesta frente a su crisis financiera?

J.P.O.G.  No, nosotros no hemos planteado liquidar la empresa de Ser Regionales. Todas las empresas que liquidemos es un asesinato en nuestra ciudad,  visualizamos fortalecerla. 

Quiero contarles algo, nosotros fuimos quienes nos interpusimos para el negocio que todos conocen con Procagir, que ese es un problema grande que tiene el municipio.

Una administración municipal tomó la decisión de hacer eso y hoy tenemos una demanda de cerca de 160 mil millones de pesos, que es una acción que tiene el municipio y que tenemos que estar muy atentos con un soporte técnico y jurídico muy fuerte para que no nos vaya a causar perjuicios.

Siempre he creído que Ser Regionales no puede vivir solo del matadero, a  Ser Regionales debe dotársele de otras posibilidades de negocio.

Yo veo a Ser Regionales liderando nuestra política de Basura Cero en nuestra ciudad; por supuesto que tenemos a Ser Ambiental que se dedica a recolectar las basuras y a disponerlas en cielo abierto en nuestro botadero vía Nariño, pero necesitamos una entidad y es Ser Regionales, que se dedique a la política de seleccionar, clasificar y manejar las basuras de nuestro municipio de una manera diferente.

Ustedes no saben las posibilidades de dinero que hay en ese trabajo. Ser Regionales la vamos a dotar de otros elementos técnicos adicionales a la administración de nuestra plaza de mercado y la vamos a hacer eficiente. 

Por supuesto, vamos a hacer una reestructuración no sólo en la empresa de Ser Regionales sino en toda la estructura del municipio, porque sí creo que hay unas entidades que no deben seguir, pero hay otras que sí debemos crear, entonces debe haber un equilibrio entre los ingresos y lo que es el gasto de funcionamiento, y para ello se requiere que algunas entidades las transformemos, las eliminemos, pero no es el caso de Ser Regionales.

Para Ser Regionales tenemos otra expectativa de hacerla una empresa productiva, hacerla una empresa competitiva y que nos adopte una política de Basura Cero que es lo que queremos en la ciudad.

P.P. ¿Nos estamos quedando muy cortos en Girardot con las políticas de salud pública?

J.P.O.G. Aquí debemos identificar varias cosas Sandra.  Primero hay que entender que la Secretaría de Salud municipal tiene ciertas competencias que son reglamentadas por la Ley 715.  

Como tú dices, son políticas de salud y están establecidas dentro de nuestro Plan de Intervenciones Colectivas. Lo que yo he podido identificar es que las actividades que están allí, hay algunas que no tomamos ni les damos relevancia.  Por ejemplo, el tema de la salud mental que es un tema que tomamos como muy superficialmente y hoy debe ser uno de los elementos claves de nuestro municipio. 

Hay una dificultad con nuestros jóvenes, hay un gran consumo de sustancias psicoactivas; ya hemos visto muchos suicidios en la ciudad.  Entonces nos hemos dedicado a ciertos aspectos de salud pública como la intervención del dengue y de vectores, que por supuesto son importantes, pero hemos dejado de lado ciertas actividades a las que debemos darles más énfasis. Y hemos perdido la oportunidad de traer recursos.

Hoy dentro de lo que se está proponiendo en el gobierno nacional es que a través de la cuenta de alto costo van a haber mayores recursos para programas de salud mental, y al no tener nosotros un desarrollo acá institucional, un desarrollo claro, una política clara frente al tema de salud mental, no hemos podido acceder a esos recursos, por ejemplo.  Eso es lo que debemos empezar a revisar.

Segundo punto Darío, tenemos que identificar que la prestación de servicios de salud en el municipio está en cabeza del departamento, es una dificultad que tenemos. Es decir, la prestación de servicios que se da en el hospital y los centros y puestos de salud dependen del departamento.   

No hemos hecho la tarea en el municipio […] porque el sistema de seguridad social en salud lo que es, es un régimen de aseguramiento; a través de los contratos de régimen subsidiado debemos realizar la interventoría adecuada, garantizar que todos los ciudadanos de Girardot tengan acceso a sus servicios y exigirle al departamento que preste una adecuada red de servicios en el municipio, a eso debemos dedicarnos.

A veces perdemos el rumbo porque no tenemos claro lo que son las competencias,  esas deben de ser las políticas que debe manejar el municipio de Girardot para poder atender adecuadamente la salud. 

PREGUNTA CIUDADANA ¿Tiene alguna propuesta para aumentar el tamaño de la fuerza de policía que presta servicio en Girardot, que en la actualidad consta de 18 policías en 9 motocicletas por turno?

J.P.O.G.  El tema de seguridad lo hemos estudiado y tenemos claro que es una prioridad de nuestro gobierno y digamos que es necesario aumentar el pie de fuerza. La cifra de 18 policías creo que es errada, la podemos corroborar, no corresponde a la realidad, pero yo creo que más allá de generar una ampliación en el pie de fuerza, que lo vamos a hacer, más allá de generar una inversión en infraestructura que nos garantice una sensación de seguridad, que lo vamos a hacer […] por ejemplo cámaras, por ejemplo ubicar algunos drones en unos sitios especiales.

Algunos piensan que el uso de drones es algo inimaginable.  ¡No!, ya se ha hecho en ciudades y lo podemos hacer.  A diferencia de las cámaras, dan movilidad, dan rapidez, dan pertinencia.  Por supuesto hay algunas restricciones que debemos cumplir, pero lo vamos a hacer.

Pero más allá, Darío y Sandra, de hacer ese tipo de inversiones, nosotros estamos planteando que debemos identificar la economía delictiva. Cuando usted estudia la inseguridad y ve los casos exitosos de muchos países y regiones lo primero que se hace es saber qué genera ese tipo de delincuencia o inseguridad en el sector, y lo primero que se debe identificar es cuál es la economía delictiva, porque normalmente hay una economía delictiva detrás de toda esa sensación o esas condiciones de inseguridad.

En Girardot la economía delictiva es clara, y es el microtráfico. El microtráfico es lo que nos está generando hoy toda la problemática que tenemos de inseguridad, y allí me quiero detener un poco, y tiene mucho que ver Sandra, con lo que hablábamos de salud.  Y por eso hablaba de la importancia del tema de salud mental.

La economía delictiva tiene dos componentes, es un negocio, es una comercialización, es economía; es compra y vende, y tenemos que mirar quién compra y quién vende, y eso lo debemos romper.

¿Pero en dónde está la diferencia? Es que al que compra debemos verlo no como un delincuente, Darío. El consumidor no es un delincuente, quizás es un ciudadano que no ha tenido oportunidades, quizás es un joven, un niño; porque lo más triste es que son nuestros niños los que se nos están perdiendo en el consumo, en la drogadicción. Son muchachos que no han tenido la orientación adecuada en sus hogares, no han tenido el acompañamiento del Estado, no han tenido el acompañamiento de las instituciones públicas y debemos darles un trato y un manejo desde salud pública. 

Por  eso  es  que debemos hacer énfasis en salud pública y en el trabajo de salud mental, tenemos que empezar a trabajar ahí como un componente fuerte y darles a esos consumidores ese trato. 

Si nosotros logramos intervenir el consumo, vamos a disminuir la economía delictiva, y por su puesto los niveles de inseguridad que tiene la ciudad.

Segundo punto: una cosa es el consumidor, y otra Darío, es el que vende.  Con el que vende sí tenemos que ser inflexibles, tenemos que ser radicales porque son los que nos están dañando la ciudad. 

Ante ellos vamos a proponer mayor inteligencia, ¡y ojo con lo que voy a decir!, vamos a empezar a intervenir y a hacer expropiaciones de los sitios en donde se estén vendiendo alucinógenos y permitan la comercialización. Vamos a ser muy contundentes, vamos a generar toda una campaña y vamos a pagar recompensas suficientes para motivar la participación de la comunidad. Tenemos que ser contundentes allí, y vamos a desarticular con mano fuerte a todas esas bandas.

Entonces son dos tratamientos con un elemento central que es identificar, y ya está clara la economía delictiva.  Y vamos a disminuir el consumo, y vamos a ser contundentes contra las redes del microtráfico en la ciudad que tienen azotada nuestra tranquilidad.

P.P. Hay un fenómeno que viene amarrado al microtráfico y es la prostitución infantil. ¿Usted cómo analiza la solución de este problema?

J.P.O.G. Es el mismo tratamiento Darío. Uno, es una economía delictiva, finalmente hay un negocio allí. Vamos a promover, de nuevo, a través del pago de recompensas para que nos den esa información. Pero hay algo que se nos está quedando por fuera y es el eje central de nuestra propuesta, y tiene mucho que ver con esto.

Nosotros estamos planteando algo que se llama Ciudad Bienestar.  Nuestro centro de la propuesta es bienestar. Allí hay un tema que es el mapa conceptual de lo que estamos generando, y es que no puede existir bienestar sin dos componentes claros. 

Uno, es algo que hemos denominado o se denomina en la teoría el bien ser, y otro el bien hacer.  El bien ser, Darío, es buenos seres humanos.  Es decir, no puede existir bienestar si no hay buenos seres humanos, y cuando vamos a identificar buenos seres humanos lo que hacemos es analizarlos desde un contexto de principios y valores, es decir, si no hay principios y valores no hay buenos seres humanos y no vamos a lograr el bienestar.

Y el otro componente es el bien hacer.  Y el bien hacer, es hacer bien las cosas; que tiene que ver con el conocimiento.  Solo hace bien las cosas quien tiene el conocimiento.

Estos dos elementos, los principios y valores y el conocimiento, tienen unos nombres; principios y valores se llama formación, y el conocimiento se llama educación, Darío.  Son dos elementos disímiles pero que tienen que ir de la mano para lograr el bienestar.

Todo esto lo digo porque vamos a centrar nuestra acción y nuestra gestión en generar formación y generar educación que es como se adquiere el conocimiento, y la formación Sandra, solo se da en el hogar y en la familia. 

Tenemos que intervenir la familia, tenemos que empezar a generar principios y valores, vamos a transformarles la cabeza a nuestros muchachos.  Nuestros muchachos, nuestros jóvenes, tienen que saber que la prostitución no es un camino, que hay formas de vivir dignamente a través de la cultura y el deporte.

Que un buen periodista, que un buen fotógrafo, que un buen escritor, que un buen escultor, tienen posibilidades de vivir dignamente. Que un deportista y todo lo que se genera a través del deporte son opciones de vida.

Un gran problema que tenemos nosotros en nuestra Girardot es que nuestros muchachos no tienen esperanza, nuestros muchachos no tienen un proyecto de vida. Nuestros muchachos están cogiendo el camino fácil para conseguir dinero y por eso se van a la prostitución, y ahí es donde tenemos que trabajar.

Por su puesto, mano dura para los que hacen esa actividad ilícita, pero a los muchachos tenemos que brindarles todas las oportunidades, ¡ojo!, con el compromiso de la familia. Eso no lo podemos lograr si las familias no se involucran.

Nuestras familias tienen que estar involucradas.  No puede haber una familia que se vaya a beneficiar de nuestros programas sociales o los programas del Estado si no están atentas a sus hijos.  Va a ser una política de nuestro gobierno.

P.P.  ¿A través de qué cartera?

J.P.O.G.  De toda la institucionalidad. A diferencia de las otras administraciones no vamos a tener políticas que no generen una relación intergeneracional.  El centro va a ser la familia. Todas las carteras van a estar  vinculadas hacia la familia.

Si vamos a crear el Instituto de Deportes, tiene que estar frente a la familia, si vamos a crear nuestra Secretaría de Turismo va a estar en frente la familia; Desarrollo Económico, pero entendido no sólo para entregar mercados, esa no es la labor, es para empezar a revisar todo el estamento de empleo. Va a ser un observatorio de empleo y de generar posibilidades a nuestro comercio y a la producción del municipio.

P.P. Definidos el diagnóstico y la estrategia, ¿cómo penetrar esa familia, cómo penetrar los hogares y cómo penetrar la mente de esos niños y de esos jóvenes?

J.P.O.G.  Lo vamos a hacer a través de las escuelas.  Las escuelas van a ser el lugar de encuentro.  Vamos a capacitar y a formar a nuestros muchachos.  Vamos a extender las jornadas en las escuelas, y esa extensión de las jornadas en las escuelas la vamos a hacer a través del deporte y la cultura, y van a ser actividades en donde deben participar las familias.

Por ejemplo los restaurantes comunitarios, que ya se acabaron, eran restaurantes orientados a alimentar a nuestros abuelos y eso está bien.  Vamos a tener de nuevo restaurantes comunitarios, pero no va a ir el abuelo sólo, tiene que ir la familia; es decir vamos a generar espacios para que la familia empiece a compenetrarse.

En todas las actividades que realice la alcaldía municipal en nuestro gobierno tiene que participar la familia, involucrar a la familia. Vamos a premiar a las familias,  vamos a identificar las familias, vamos a generar clubes. 

Yo les hago una pregunta, ¿por qué hay grupos de adulto mayor en los barrios, y por qué no hay grupos familiares? ¿Por qué no empezamos a hacer grupos familiares en donde nuestros adultos mayores se interrelacionen con nuestros muchachos y nuestros niños?

Eso es lo que vamos a hacer, vamos a darle una orientación diferente y vamos a empezar a hablar de familia en Girardot, y todo lo que realicemos va a tener un tinte cultural y familiar.

Nuestras fiestas, nuestras actividades recreativas, van a ser culturales, donde tenga cabida toda la familia.

Hay que empezar a cambiar el concepto, hay que empezar a pensar de otra manera.  No van a ser políticas orientadas sólo a un grupo etario, al adulto mayor, no va a ser una política orientada solamente a la infancia, sino que va a ser una política orientada a la familia. 

Y así vamos a lograr que otra vez esos lazos y esa interrelación entre los miembros de la familia se vayan construyendo, pero sobre todo, que vuelvan y retomen, Sandra, los roles los miembros de la familia; porque es algo que se ha perdido. El padre ha dejado de ser padre, la madre ha dejado ser madre.  Deben saber que ellos dentro del núcleo familiar tienen unas responsabilidades y tienen que volver a asumirlas.

No vamos a ser complacientes con eso, vamos a fortalecer ese tema.

P.P. Girardot viene en decadencia a nivel de Pruebas Saber.  ¿Qué piensa hacer con este tema que va ligado a la familia?

J.P.O.G. Lo primero que debemos hacer es garantizar unos mayores ingresos.  Vamos a hacer un esfuerzo desde los ingresos propios para fortalecer esa inversión en educación. Si finalmente estamos diciendo que nuestra estructura está orientada a la formación para principios y valores, y la educación… debe verse reflejado el presupuesto.

No va a ser sólo a través del esfuerzo nacional y de las transferencias nacionales que vamos a salvar la educación, eso por un lado.  

El tema de la calidad tiene que verse reflejado en la infraestructura. Dan  vergüenza las escuelas y los colegios de nuestra ciudad.  No puedo concebir cómo un niño en una escuela entra a esos baños, por ejemplo, no puede existir.  

Tenemos que mejorar la infraestructura, tenemos que tener áreas adecuadas para la alimentación escolar.  Es un compromiso nuestro que todas las instituciones educativas tengan sitios adecuados y el momento ideal para que tengan su alimentación escolar. Eso hace parte de la calidad. 

Segundo, hemos venido hablando con algunos docentes; hay un compromiso en fortalecer a los docentes, entregarles capacitación, pero tiene que ser capacitaciones que tengan que ver con la formación de los niños.  En eso vamos a trabajar y lo vamos a hacer, con un compromiso: no pueden existir docentes que crean que la docencia es un escampadero. 

Encontramos muchos docentes sin vocación de enseñanza, sin vocación de formación. Vamos a cambiar eso, allí no puede llegar cualquiera a dictar clases, tienen que ser personas idóneas, calificadas, pero sobre todo con vocación.

Ese es un tema que ya hemos venido adelantando con algún grupo del cuerpo de docentes de la ciudad y tenemos que caminar un poco más hacia ese tema.  Y hay algo que hemos perdido de vista, esas evaluaciones que usted ve, hay estudios que demuestran que una de las grandes dificultades que tienen los muchachos es que no saben leer. 

Cuando ustedes se enfrentan a una evaluación muchos cogen el texto y ni siquiera lo entienden. Tenemos que empezar porque los muchachos estén realmente capacitados para enfrentar este tipo de dinámicas.  Vamos a hacer un esfuerzo paralelo, adicional a lo que es la jornada educativa tradicional, y vamos a dotarlos de herramientas como es la lectura.

Vamos a promover la lectura, la buena lectura, la capacidad de leer y entender de nuestros muchachos, pero adicional a eso hay que entregarles otro tipo de habilidades, porque algo que no tienen los muchachos es elementos para poder enfrentar la vida; elementos prácticos, por ejemplo el emprendimiento Darío. Tiene que volver a las aulas el tema del emprendimiento en la ciudad, tiene que mostrársele a los muchachos que hay otras formas de vivir y no sólo la de ser empleado. Son habilidades para la vida que debemos irles  entregando. 

De  esa manera vamos a tener otro ciudadano y otro individuo que se pueda enfrentar al mercado laboral que es lo que nos interesa finalmente.

Por supuesto que los resultados en las pruebas son importantes pero no deja de ser más un indicador.  Yo prefiero tener estudiantes e individuos que estén capacitados y aptos para enfrentar la vida, esa es la meta del educador y del formador que es lo que quiero que nuestros docentes sean en Girardot.

P.P. ¿Cómo trabajar el tema de ordenamiento territorial, cuando revelan cifras que solo el 6.44% del comercio de Girardot tiene el uso del suelo?

J.P.O.G.  Lo primero, vamos a empezar por lo último, tenemos que cambiar la forma en que se maneja la Oficina de Planeación.  La Oficina de Planeación debe estar orientada a proyectar la ciudad, […] no debe estar pendiente de dar licencias.  Debemos hacer toda la gestión necesaria para que se implementen las curadurías, Girardot debe tener curadurías.  Girardot ya es una ciudad, Girardot debe solicitarle a la Superintendencia y al Ministerio que nos creen nuestras curadurías. 

Una vez tengamos esas curadurías podemos definir claramente la función del control que debe quedar en cabeza de la Oficina de Planeación; y esa función de proyectar y planear el municipio, y la parte operativa que es la de entregar licencias de construcción, debe ser específica para las curadurías. Primer tema.

Segundo tema, quiero que lo revisemos. Yo sí con mucho respeto le pediría al señor alcalde que se abstenga de pasar cualquier modificación ahora del Plan De Ordenamiento Territorial.  El Plan de Ordenamiento Territorial es una herramienta muy técnica y es la que debe orientar el desarrollo de la ciudad. Girardot debe centrarse a  analizar cuál va a ser el modelo de desarrollo que tiene. 

Para mí Girardot debe tener un desarrollo concentrado. Girardot no debe expandirse más, Girardot lo que necesita es mayor edificabilidad y revisar eso que tú dices del uso del suelo; y otro tema, que es el manejo del espacio público.

Eso lo tiene que revisar y lo tenemos que mirar desde el punto de vista de ordenamiento territorial. ¿Qué ha sucedido, por qué te digo esto Sandra? Porque las personas que tienen un predio o un lote piden una licencia para poder construir su casa, y en esa casa normalmente lo que van y desarrollan es un garaje, un parqueadero, que finalmente lo convierten en un negocio; y por supuesto […] la licencia que se les dio para construir no era para un tema comercial; y esa es la cifra que tú tienes allí. Por eso más del 90% de nuestra área comercial no debe estar dedicada a eso.

Por eso les hacía la diferenciación que si nosotros tuviéramos una curaduría que hiciera las labores de elaborar y otorgar las licencias, pero adicionalmente la Oficina de Planeación, aparte, pudiera realizar el control, hoy no tendríamos esa problemática, porque hoy la Oficina de Planeación lo que tiene es ser juez y parte. Entrega la licencia pero no está realizando el control.

Es como ustedes pueden ver, en Girardot hay muchos predios que se han venido construyendo sin licencia, por ejemplo. Son recursos que pierde la ciudad, pero además de perder los recursos construyen de una manera inadecuada rompiendo el modelo de desarrollo que está planteado en el Plan de Ordenamiento Territorial.

Entonces tenemos que hacer un Plan de Ordenamiento Territorial ajustado. Tenemos que revisar algo en el ordenamiento territorial que se llama cargas y beneficios. Tenemos que tener sobre la mesa, Sandra y Darío, el tema de la plusvalía y cobros por mayor edificabilidad. 

Lo  digo de frente, con cara a la ciudad, vamos a llevar la plusvalía.  La gente debe saber en Girardot que la plusvalía no es una contribución que le va a caer al grueso de la población girardoteña, eso es un error.  Nos han venido vendiendo la idea de que es un impuesto para todos los girardoteños y no es así. 

La plusvalía es una contribución para aquellos que se vienen beneficiando de las decisiones que toma el municipio. Por ejemplo, si vamos a ampliar nuestro perímetro urbano todos esos predios que llegan y sus dueños se enriquecen por esa decisión, tienen que contribuir al municipio, y no lo vienen haciendo.  Todos los grandes constructores que desarrollan un nuevo proyecto en la ciudad tienen que contribuir al municipio.

En algunos municipios esos recursos no entran al municipio, y terminan llegando a manos de concejales y alcaldes, dado por la corrupción.  Ya hemos visto todos los escándalos que tenemos porque no reglamentaron la plusvalía o porque no lo reglamentaron de manera adecuada. No podemos satanizar una contribución que necesita el municipio,  eso lo tenemos que hacer.

P.P. ¿Está dispuesto a darse la pela con los comerciantes formales que son los que realmente están haciendo el desorden, para recuperar el espacio público que hemos venido perdiendo durante hace más de 12 años?

J.P.O.G.  ¡Claro!  Es que no es darse la pela con los comerciantes formales.  Es hacer una estrategia con ellos para poder adecuar y que tengan las condiciones.  ¿Qué es lo que debemos hacer Darío?, Girardot carece de mobiliario público.

A través de esta modificación que estoy planteando al Plan de Ordenamiento Territorial vamos a desarrollar un mobiliario público. Por supuesto que los comerciantes formales deben hacer un esfuerzo. Les voy a dar un ejemplo: al frente de nuestro parque principal, Plaza de Bolívar, tradicionalmente allí hay unas sillas. ¿Cuál es el problema o en qué es en lo que no estoy de acuerdo? Que un particular que tiene un negocio saque unas sillas, porque eso es espacio público, eso es de todos.

¿Qué debería existir allí Darío y Sandra?,  mobiliario público.  Sillas y mesas que el municipio disponga para que cualquier ciudadano las pueda usar,  no sólo el dueño del local del frente. Entonces vamos a disponer de ese  mobiliario en donde las personas se pueden sentar y disfrutar de los productos de ese personaje.  Lo que no está bien es que sea de uso exclusivo de una persona o de una empresa. 

Entonces va a ser una propuesta que planteamos donde los comerciantes deben participar porque se van a beneficiar,  pero deben entender que esas sillas no son de su uso exclusivo, son para cualquier girardoteño porque son públicas,  son de todos y esa es la forma en que tenemos que hacerlo. 

Girardot debe dotarse de mobiliario público porque es que la gente viene a eso.   Entonces no es una pela, es modificar el Plan de Ordenamiento Territorial, establecer unas áreas para dotarlo de mobiliario público y que nuestros comerciantes, no sólo el del frente, si no cualquiera, pueda venderle sus productos a los visitantes y a los girardoteños; es eso, vamos a hacer mobiliario público suficiente en ciertas áreas.   ¡Ojo!, no en todas las áreas.

También el comerciante debe entender que debemos darle el espacio suficiente para el tránsito, para que estemos seguros, para que estemos tranquilos.  También debe entender el comerciante que debe ser de una forma limpia,  que debe ser de una forma adecuada, que debe darse de una manera eficiente. Debemos embellecer la ciudad.

Creemos a veces que ese desorden de estar en las calles, ese ruido llama turismo, y no es así Sandra.  Lo que llama turismo es el orden, la seguridad, la belleza, la armonía.  Entonces nos vamos a dar esa pela, pero no para perseguirlos sino para dotarlos de mobiliario público en donde podamos atender bien a nuestros visitantes y por supuesto a los girardoteños.

P.P. ¿Dentro de esa estrategia está contemplada la posibilidad de arrendar el espacio público?

J.P.O.G. No lo descarto, no lo descarto.  Lo que sucede es que yo creo que el arrendar nos va a llevar al mismo problema, que sea de uso exclusivo de un tercero, y lo que yo quiero es que sea de uso de todos los girardoteños, incluyendo ese tercero. Que quien se siente allí pueda adquirir sus productos, que los pueda disfrutar y que ellos los puedan atender, pero que definitivamente pueda hacer uso cualquier persona de la ciudad.

Frente a esa alternativa mi posición es más de desacuerdo, porque entonces cualquiera podría tener esa posibilidad.  No,  vamos es a disponer de algunos sitios donde la gente se pueda sentar tranquilamente. Hay algunos lugares que evidentemente el comerciante sabe que no puede tener ese tipo de mobiliario.

Y segundo, por favor, no sigamos abriendo comercio donde no se puede. Por ejemplo en la Esperanza ya se están tomando hasta la mitad de la calle con sillas, mesas, y eso no está bien. Eso no le hace bien a la ciudad, eso no genera nada.

P.P. Hablemos de cultura. ¿Qué salto piensa dar para sobrepasar las actividades escolares a expresiones artísticas como artes plásticas, teatro, encuentros de poesía, cine-arte, que incluso puedan traer al municipio otro tipo de turismo que desplace en cierta medida la prostitución, el licor, la droga, por escenarios culturales de reconocimiento nacional?

J.P.O.G. Debe entenderse la cultura no solo como la manifestación artística, debemos también contemplar la cultura del día a día, lo que genera arraigo, lo que genera pertenencia y lo que genera identidad. Son esos elementos los que también debemos involucrar y empezar a rescatar. Girardot requiere de un proceso rápido, constructivo de generar identidad, de volver a sentirnos orgullosos de ser girardoteños, y esa es una labor muy fuerte que debemos hacer a través de las escuelas y los colegios.

Por supuesto yo vislumbro la cultura como un generador de turismo, como un generador además de esa riqueza que ya les manifesté, de identidad; de generar riqueza y posibilidades de atraer nuevos turistas. Lo que vamos a hacer es involucrar muchos sectores privados.

Yo lo que creo, y me voy a salir un poco quizás y me van a entender el por qué, es que Girardot no puede seguir dedicada única y exclusivamente todo su accionar de la vigencia fiscal de un año para desarrollar un evento; es decir, todo el municipio destinado a hacer el Reinado Nacional del Turismo.

Girardot no es un realizador de eventos, la alcaldía municipal no se debe dedicar a los eventos. Girardot debe tener un portafolio o un cronograma de actividades muy amplio.  Casi que cada fin de semana debe haber un programa y actividad, y lo que necesitamos son promotores turísticos y culturales.  Es decir, le vamos a brindar a todos aquellos promotores, empresas girardoteñas o de afuera que quieran generar actividades y eventos turísticos y culturales en la ciudad, le vamos a dar todos los elementos necesarios. 

Debemos empezar a generar espacios controlados, hemos llamado nosotros en nuestra propuesta de actividades culturales.  ¿Qué es esto?  Nuestros muchachos en Girardot hemos identificado que son habitantes nocturnos. Nuestros muchachos salen muchos en las noches, entonces vamos a generar unos espacios por ejemplo en el parque Bolívar, en donde en las noches haya encuentros libres, comunales o populares de manifestaciones públicas culturales.

Vamos a traer grupos de otros lugares y tratar de hacer intercambios con los colectivos, por ejemplo en Bogotá que hay muchos colectivos; vamos a generar colectivos culturales en las universidades y vamos a hacer ese tipo de intercambios.  ¿Por qué? Porque es que nosotros aún tenemos mucho por aprender de cómo realizar cultura, y la cultura se da en esos intercambios. 

Algo que queremos apoyar y rescatar…cuando estuvimos en la Empresa de Licores de Cundinamarca apoyamos de una manera contundente lo que era Batalla de Carnavales.  Lastimosamente se dio un manejo que no viene al caso, pero no fue el mejor; ya no lo tenemos, pero ese tipo de eventos nos interesa. 

Nosotros les propusimos que se vincularan o permitieran que fuera un evento institucional, que fuera un evento de la alcaldía o del municipio. No lo logramos, pero ese tipo de eventos es a los que queremos llegar, queremos transformar las festividades.

Octubre no se puede quedar suscrito a un tema de Reinado Nacional del Turismo, yo le pregunto Darío, ¿cuál es el nombre de la última reina de Colombia?  Ni idea.  ¿Tú?  Menos. 

Y si yo les pregunto, ¿de los 70, recuerdan nombres de reinas? Darío, pues antes las personas se acordaban.  Si yo le digo Paola Turbay, María Mónica Urbina […] a lo que voy es a que en esa época era importante, era incluso un evento familiar, la gente se trasnochaba por verlo. Hoy los reinados no son; quizás el reinado ya no trae turistas a Girardot,  pero si una actividad cultural. 

Debemos empezar a pensar que las festividades de Girardot no pueden seguir suscritas, pendientes, mantenidas, o que su eje central sea un reinado, ¡no!  Lo vamos a mantener porque es un patrimonio, pero debemos dotarlo de elementos culturales y deportivos para que seamos otro destino, […] y eso es invitando e involucrando a otras regiones a que traigan sus manifestaciones culturales y las hagan posibles en Girardot, de esa manera lo debemos hacer, y por supuesto a través de escuelas.

Nosotros perdimos nuestras bandas, no volvimos a hacer énfasis en nuestras bandas.  Cuando yo estuve en Desarrollo Económico nosotros creamos la banda marcial, en esa época había banda sinfónica. Debemos tener nuestros coros,  debemos tener nuestros grupos de danzas. Eso es cultura y a eso le vamos a apuntar.

P.P.  ¿Cómo concibe usted el campo, pero sobre todo qué proyectos tiene para el sector rural?

J.P.O.G. El sector rural de nosotros ha sido marginado todo este tiempo, no hay una infraestructura adecuada.  Si el sector rural del país ha sido descuidado,  el de Girardot diez veces.

Tenemos en nuestra zona norte un problema grande de aguas, eso es un problema para la producción; sin embargo hemos contemplado la posibilidad de generar mínimo 10 proyectos productivos contemplados hacia dos áreas que la estamos trabajando: uno es el tema de piscicultura, porque no es sólo agrícola sino también pecuario, y el otro es el tema, y retomar, ojo con esto, con el desarrollo y la comercialización del camuro.

El camuro (chivo) debe ser nuestro producto insignia, se da silvestre.  Acá se han hecho algunos esfuerzos para mejorar la raza y las condiciones de nuestro camuro, de ahí deberíamos trabajar sobre nuestros platos típicos, sobre nuestra historia, ¡somos la chivatera! 

Entonces van a hacer proyectos productivos enfocados a eso. No le voy a decir mentiras, no vamos a dedicarnos a dispararle a todo el agro, pero si vamos a sacar proyectos productivos orientados a esas dos líneas.  El tema de la piscicultura, es una fortaleza que tenemos nosotros turística, y que pueden nuestros campesinos explotar, porque es que no se trata sólo de producir, Sandra y Darío, se trata es que los problemas del campo están en la comercialización y debemos llevarlos a facilitarles sus posibilidades de comercializar.

¿Qué mejor que comercializar estos temas de piscicultura y comercializar el camuro que es de nuestra región?

 P.P.  ¿Involucrando las veredas del sur, que son sin duda más olvidadas que las del norte?

J.P.O.G. Tú acabas de tocar algo bien importante, y se me olvidó cuando lo hablamos en el Plan de Ordenamiento Territorial; estoy viendo con gran preocupación que hemos proyectado la zona industrial hacia las veredas del sur, me parece eso un gran error por varias razones.

Primero,  es el área más hermosa que tiene Girardot. Camínenla, vayan a montar bicicleta,  es donde tenemos el mejor verde, quizás tenemos las mejores playas, las veredas del sur tienen  todo el potencial para que lo explotemos de un  turismo ambiental. Allá las debemos llevar.

No a un tema agrícola, […] y nuestras veredas del norte deben tener proyectos productivos, como los que le digo, y montar puntos, por ejemplo, en las veredas del norte en donde ellos puedan comercializar su pescado, donde haya un buen restaurante, donde tengamos el camuro, en donde se vea cómo se tienen los camuros bien tenidos.  Bueno, en fin, hay mil cosas que podemos hacer en esas dos líneas de producción, pero las veredas del sur yo las visualizo para el ecoturismo y de reserva ambiental.