«Estoy hablando técnicamente, que es lo que a Girardot le hace falta; que el alcalde sea un hombre técnico», asegura Salomón Said Arias

Salomón Said Arias es un profesional girardoteño de 33 años de edad, que estudió en el colegio Cooperativo Espíritu Santo Marianista de este municipio.

Esposo de María Camila Bernal, con quien tiene un hijo de dos años y medio.

Su experiencia profesional en el sector público él la presentó así:

«Me formé en administración pública.  Me especialicé en Gobierno y llevo once años trabajando en el sector público.

Nunca me he desempeñado en ningún cargo dentro de la Administración Municipal; por el contrario, he tenido cargos dentro de la Administración Departamental y a nivel nacional. En la Administración Departamental tuve la oportunidad de estar en la Dirección de Rentas del departamento, también tuve la oportunidad de estar en la Dirección de Ejecuciones Fiscales.  

A nivel nacional, estuve trabajando como jefe de la División de Bienes y Servicios del Senado de la República; trabajé bastante tiempo en CAPRECOM, cuando CAPRECOM existía; fui líder nacional de gasto en salud; fui jefe de presupuesto de las IPS de CAPRECOM cuando asumió la liquidación del Seguro Social. Yo tuve la oportunidad de estar como encargado del presupuesto de las IPS.

También tuve la oportunidad de desempañarme como jefe financiero de la Dirección General. Y por último tuve una transición como director encargado de la Territorial Bogotá y Cundinamarca, manejando un tema de gasto en salud, unas pruebas pilotos que se hicieron con el Distrito».

PLUS PUBLICACIÓN Cuando se está pensando en orientar los destinos de una ciudad como Girardot, que tiene tantas dificultades financieras, ¿qué hay en la cabeza de Salomón frente a la obtención de recursos?  ¿Cómo manejar financiera y económicamente el municipio?

SALOMÓN SAID ARIAS Creo que esa pregunta es fundamental porque hoy nos asusta demasiado el tema de las finanzas del municipio.  Y yo creo que ahí es valedera mi experiencia como director de rentas y como director de ejecuciones fiscales.

Para comenzar a darle forma a las finanzas del municipio tenemos que aclarar las cuentas. Hoy, ni siquiera la Administración Municipal sabe cuántas cuentas hay, en cuántos bancos. Y ahí es mi punto de partida.

Segundo. Tenemos que entrar a mirar cuáles son las deudas del municipio, cuáles son las deudas reales. Porque he tenido la posibilidad de entrevistarme con algunos concejales, y el secretario de hacienda decía hace unos días que la deuda era de 12 000 millones de pesos.  Pero hoy cuando aprueban 10 000 millones de pesos más, encontramos que se sube a 22 000; no conozco con exactitud, de los 12 000 primeros, a qué plazo están.

Digamos que la Administración ha sido celosa con la información.  He buscado a un par de amigos concejales para que me la suministren, la Administración no ha sido clara.

Pero hay otra cosa que es muy importante. Que tuve la oportunidad de leer un informe de la Contraloría del año 2016, y decía que el municipio tenía un déficit de caja de cerca de 18 000 millones de pesos. Eso, es preocupante, pero, hay cosas que se pueden hacer para mejorar las finanzas del municipio.  Y te voy a poner un ejemplo:

Hoy yo no concibo que municipios más pequeños tengan la capacidad de realizar los pagos de los diferentes impuestos por vía internet, y hoy el municipio todavía esté en la Edad de Piedra, donde para poder pagar el impuesto predial la gente tenga que ir hasta la tesorería del municipio para imprimir su recibo y después ir al banco.

Eso, financieramente, es la Edad de Piedra. Y es apenas lógico, entiendo, cuando ninguno de los alcaldes ha tenido la formación en lo público para detectar esa clase de cosas.  

¿Qué significa eso? ¿Qué implica, realmente? Una cosa muy importante: que hoy los grandes contribuyentes en impuesto predial son los condominios y conjuntos.

¿Y cómo está la ocupación?  Y lo voy a hablar por el negocio de mi familia; mi papá es constructor, y les puedo decir que de cada 100 casas que se construyen en un condominio, 60 lo compra gente de afuera. ¿Eso qué quiere decir? Que el 60% de los grandes contribuyentes en predial no residen en Girardot, residen en Bogotá. ¿Qué es lo que pasa? Que cuando habilitamos el tema de hacer el pago por internet, les estamos dando las facilidades a ellos para que paguen en su lugar de residencia que no es Girardot. Ahí podríamos comenzar a pensar en que podemos mejorar el flujo de caja del municipio y mejorar las finanzas.

Pero, adicionalmente, hoy el municipio también tiene un problema que es de concertación o de comunicación entre el IGAC y la alcaldía municipal. Si ustedes cogen los nuevos edificios que han construido en el municipio, hoy por hoy no pagan el predial que tienen que pagar; porque no han podido hacer los desenglobes para liquidar el Impuesto Predial de forma correcta.

Entonces hoy vemos un municipio que se esmera más por endeudarse que por ajustar las finanzas y permitir un recaudo eficiente. Y esto lo estoy diciendo con conocimiento de causa.  Estoy hablando técnicamente, que es lo que a Girardot le hace falta; que el alcalde sea un hombre técnico.

Cuando podamos hacer esas actualizaciones y los dueños de los apartamentos paguen el predial que tienen que pagar, vamos a comenzar a mejorar las finanzas del municipio.

¿Qué más te puedo decir? Que hay un tema hoy que me preocupa a mí, que es que Girardot no ha hecho una actualización catastral; no ha podido hacer la actualización catastral, entendiendo que no solamente es responsabilidad del municipio sino responsabilidad de los actores de nivel nacional, que es el Instituto Agustín Codazzi y Planeación Nacional. No han concertado el modelo.

Pero también vemos, que el municipio se está quedando corto porque ¿será que el municipio ha hecho, ha mirado, las últimas licencias de construcción que han entregado, para saber si esas construcciones efectivamente se realizaron, y poder ajustar el valor del predial en los predios donde se hicieron esas nuevas obras? Esa es la inquietud que tengo yo sobre las finanzas del municipio

Ahí, ajustando esas tuercas, podríamos pensar que el recaudo del municipio comienza a mejorar.  Y mejorar las finanzas.

P.P. Adicional a ese recaudo, ¿estima que habría que gestionar recursos de otras fuentes?

S.S.A. Mira, la gran cantidad recursos hoy están en el gobierno nacional y en el gobierno departamental.  Basta con ver el día de ayer, que… hay que decirle a la comunidad, porque se está prestando para distorsionar la información.  Los recursos que ha hecho, que pusieron con el tema de la glorieta, como lo que van a invertir, son recursos del gobierno departamental. El municipio no está haciendo esfuerzo económico. Son recursos importantes que se van a invertir, pero, vamos a tener que salir a golpear las puertas para poder obtener recursos del gobierno nacional, y de esa manera hacer obras complementarias que el municipio necesita.

Claro que vamos a tener que golpear puertas.  Hoy, las necesidades de Girardot son muchas, y solamente con los recursos de esfuerzo propio que hace el municipio es insuficiente.

Pero les quiero hacer una acotación ya que me están preguntando. Hay dos cosas que hoy deberían trasnochar a los candidatos o a los precandidatos; en mi caso, como precandidato, me preocupa: el tema de la planta de beneficio animal.  Hay una deuda por 120 000 millones de pesos, la cual, de manera irresponsable, la administración de Diego Escobar, adjudicó un contrato sin los requisitos legales.  Y hoy el municipio está con una alta probabilidad de asumir esa deuda, que sería nefasta para las finanzas del municipio; pero también hay una segunda, que dejó una administración anterior, que fue la liquidación de las Empresas Públicas Municipales, donde hoy también cursan una serie de demandas en contra del municipio

Esas son las clases de cosas que me preocupan de las finanzas.  Vamos a tener que golpear puertas en el gobierno departamental y en el gobierno nacional el próximo año, si logramos consolidar la precandidatura a la alcaldía, que creo que no estamos lejos de consolidarla. Hoy la gente nos reconoce que hemos hecho un trabajo, y que eso es una candidatura seria, y es una candidatura seria en las finanzas públicas del municipio.

Yo también invito a todos los girardoteños a que comparen las hojas de vida para que se den cuenta que el que realmente tiene la experiencia en finanzas públicas, que puede mejorar las condiciones de las finanzas de los girardoteños, en este caso la Administración, se llama Salomón Said.

PREGUNTA CIUDADANA.   ¿Qué propuesta tiene para evitar la fuga de cerebros a otras ciudades, y lograr empleo para profesionales calificados?

S.S.A. Esa pregunta es muy importante, y lo voy a hablar desde el punto de vista de los estudiantes para poderle responder su pregunta.

[…] hay una mala concepción de que el estudiante, simplemente tiene que ser estudiante, y punto. Acá hay una frase que vamos a utilizar nosotros, en un posible gobierno mío, que es «que el estudiante sea al emprendedor para que el profesional sea el empresario». ¿Y cómo lo podemos hacer? Hace algunos años la Administración tenía el famoso FOSOMI, que se dedicaba a hacer préstamos de capital semilla.

Para nadie es un secreto, tan será que se lo escuché decir al juez que lleva el caso de Fabián Villalba y de Diego Escobar, donde decía que la hermana de Fabián Villalba era la encargada de entregar los recursos del FOSOMI; era contratista. Lo que de antemano es una cosa que está mal dirigida porque lo utilizaron para hacer campaña; se puede presumir que lo utilizaron de esa manera.

En una posible administración de nosotros, es muy fácil.  Tenemos que volver a rehabilitar un tema de capital semilla o de emprendimiento a los estudiantes, pero a través de las universidades. ¿Qué quiero decir con esto? Que esa inversión se tiene que hacer, o esa disposición de recursos para el emprendimiento se tiene que hacer a través de las universidades.

Acá tenemos tres universidades con un buen nombre.  Hay más, pero hablemos de esas tres en específico, de las visibles.  La Universidad Piloto, la Universidad Cundinamarca y la UNIMINUTO. Si nosotros quisiéramos promover el empleo de calidad y, no dejar, que los cerebros se vayan, pues ¿qué tenemos que hacer? A través de las universidades hacemos convenios de cooperación donde el municipio pone el capital semilla, la universidad hace la interventoría; el estudiante crea la empresa, invierte el recurso de la mano con la universidad, y con la tutoría o la guía de los docentes. ¿Por qué? Y es un ejemplo: no es lo mismo que un estudiante monte una fábrica de sábanas y vaya a golpear al Hotel Tocarema, sólo; a que llegue con el decano de la facultad de Administración de la Universidad Piloto. Es una cosa totalmente diferente, da seriedad en el proceso, da confianza.

Por eso mi propuesta es clara: el estudiante, el emprendedor, para que el empresario sea el profesional. Creemos que un estudiante que está en séptimo semestre, es un estudiante con una formación clara.  Donde, la deserción en los estudiantes de sexto, séptimo semestre, es mínima, buscamos una forma de evaluarlos; que sea su promedio, que sea un proyecto atractivo.

Es un tema que se tiene que concertar con las universidades y para eso, de esa manera, comenzar a pensar que el estudiante, en año y medio, al salir de su universidad, tiene una empresa.

P.P. El alto costo del servicio de energía eléctrica en Girardot ha contribuido al fracaso o deserción de muchas empresas. ¿Le apuntaría usted en la Administración a apoyar procesos de energía renovable?

S.S.A. Primero voy a hacer una claridad al respecto, porque se ha jugado mucho con la ilusión de los girardoteños y con esa necesidad de los servicios públicos. Aquí para nadie es un secreto, que aquí hubo una candidatura hace algunos años que salió a decir que la energía se iba a comprar en bloque y que el recibo se iba a bajar el cincuenta por ciento.  ¡Y los girardoteños votaron por eso!

Yo invito a los girardoteños a que cojan el recibo de hace ocho años, cuando se hizo elegir ese alcalde, y lo miren hoy, y la energía nunca se compró en bloque, y por el contrario hoy pagamos más de lo que pagamos hace ocho años. Eso, se volvió una necesidad que muchos políticos lo cogieron como un caballito de batalla.

Acá hay que tener clara una cosa:  que el tema de los servicios públicos, si vamos a ir a energías no renovables o alternativas, tenemos que ir a paneles solares. Es un tema que tiene que comenzar por la Administración. Y, ¿por dónde debe comenzar? Por los colegios. ¿Por qué?, porque hoy vemos que los colegios de Girardot podrían ser una prueba piloto para implementar paneles solares o energía solar, y de esa manera minimizar los costos. Sé que hay estudiantes de la Universidad Cundinamarca que han hecho varios intentos.

Hoy vemos cómo algunas vías de las 4G, los postes de luz funcionan con energía solar.  Es una cosa que se tiene que realizar, o es un proyecto que se tiene que realizar de la mano con los empresarios para saber hasta dónde ellos están dispuestos a invertir, y qué esfuerzo podemos hacer dentro de la Administración Municipal.

Es un tema muy interesante, pero lo tenemos que manejar con mucha prudencia, porque nos han generado expectativas en el pasado que hoy simplemente han sido fracasos de propuestas mentirosas, que lo que han hecho es destruir la confianza de los girardoteños.

Es muy importante, pero hay que trabajar de una manera mancomunada con los industriales. ¿Por qué? Porque pues uno pensar que vamos a mover una industria con energía solar, no es tan fácil.  Por el tema de las baterías recargables, por ciertas cosas que incrementarían mucho los costos y permitirían que la inversión no se recupere en el corto plazo, sino más bien en el largo plazo; entonces tocaría pensar hasta dónde están dispuestos ellos a hacer esa inversión.

Hay que ser muy claros y hablar con la verdad

P.P. La calidad de la educación en Girardot según estadísticas recientes viene en descenso. Exactamente Pruebas Saber. ¿Qué tiene en mente para sacarla de ese remolino que cada vez la hunde más?

S.S.A. Aquí hay una cosa bien importante. No se nos puede olvidar que los últimos dos alcaldes han sido hijos de maestros.  ¿Y a dónde quedó la educación?

Fabián Villalba hijo de maestro; el doctor Escobar, hijo de maestros.  Muy prominentes ellos, han sabido manejar muy bien la educación del municipio, pero las cifras no les favorece. Hoy tenemos una candidata a la alcaldía que fue secretaria de educación, que pues, las calificaciones no amparan su gestión.

Pero hay una cosa que es muy importante, y yo le voy a decir cuál es el quid del asunto, que lo he venido masticando porque he venido hablando con los profesores, no solamente de la parte pública sino de la parte privada.  Hoy el programa de educación municipal, solamente la Administración se fija en el resultado de los colegios públicos; pero nunca se ha llamado a los colegios privados a que hagan parte de esa conformación educativa.

Porque no podemos perder el norte y volver los colegios privados para el norte y los colegios públicos para el sur; porque en últimas, el objeto de ambos sin importar cuál sea su condición, pública o privada, es el mismo: educar gente.

Por eso, lo primero que tenemos que hacer para poder comenzar a mejorar, es integrar al colegio público con el colegio privado.  Que el conocimiento sea el mismo. ¿Por qué? Porque es que la transición de un muchacho del colegio privado al colegio público es cuestión de un año.  Y se logra articulándolos. Llevando a la mesa a hacer el Plan Decenal Municipal no solamente al colegio público, también al colegio privado. Porque es que los colegios privados han demostrado que les va mejor en las Pruebas Saber; es fácil, es complementarlo.

Porque lo que se ha vendido durante muchos años es que el colegio privado es el enemigo del colegio público.  ¡No!, por el contrario, tienen que ser un complemento y saber en qué son exitosos o saber cuál es el método exitoso que tiene el colegio privado para tener unas mejores calificaciones que el colegio público.

En administración hay una cosa que se llama benchmarking, que es, ¡el comparar no es malo! Por el contrario, yo me tengo que comparar contra mi par, para saber mi par que hace bien y en ese momento comienzo a mejorar.

Eso, por una parte.  Hay una cosa que yo creo que es fundamental y es que Girardot está en mora de hablar de la jornada complementaria, o de la jornada única. Mejor de la jornada única, porque eso es un mecanismo de estímulo a que el papá envíe a su hijo al colegio.

Primero, los tenemos concentrados estudiando de 8 de la mañana a 4 de la tarde (digamos que el tema del horario, uno en blanco y negro, borrador), no quiere decir que este vaya a ser. Segundo, estimulamos que el papá se esmere por enviar al niño al colegio por una condición básica: porque se traslada un ahorro a la casa; cuando le damos el refrigerio en la mañana, cuando le damos un almuerzo que cumpla con las condiciones nutricionales, al mediodía, y cuando le damos un refrigerio que cumpla con las condiciones nutricionales, en la tarde, trasladamos un ahorro a la casa. Pero adicionalmente garantizamos que el estudiante va a estar haciendo temas lúdicos en horas de la tarde, y en formación en horas de la mañana.

Cuando eso pasa comenzamos a mejorar las condiciones académicas. Aquí, hay una cosa que me preocupa.  Que los megacolegios no son megacolegios de ladrillo, son megacolegios por la dotación que tienen.  Hoy nos han vendido el tema de que hacemos megacolegios pero son megacolegios de ladrillo.

No significa que porque sea grande y tenga muchos ladrillos sea un megacolegio.  Aquí tenemos que comenzar a pensar en mejorar la calidad de la educación; no concibo, que hasta ahorita que presentan el empréstito, se acordaron de comprar computadores para las instituciones educativas. ¿Qué pasó los últimos tres años de este gobierno? ¿No fue una prioridad la educación? ¿Se le olvidó al alcalde que venía de unos padres docentes? ¿O fue que la mamá no le enseñó cómo se educa la gente? Pues la gente se educa con instrumentos, y allá es donde tenemos que comenzar.  Los megacolegios no pueden ser de ladrillos, tienen que ser de instrumentos.

Mire, hay una cosa que me preocupa, y me preocupa bastante.  Hoy ni siquiera los colegios públicos tienen conectividad internet los 12 meses del año; que es una cosa que es de la Edad de Piedra.

Esa conectividad cuesta al municipio algo menos de 600 millones de pesos; el contrato de conectividad.  No concibo que el municipio siga gastando recursos públicos en temas de conectividad cuando hoy el municipio paga una banda ancha de cien gigas, si no estoy mal.  Donde está regada por todo el municipio en razón a que las cámaras de seguridad que no funcionan, funcionan con esa banda ancha.

Pues es muy fácil y todas las ciudades grandes del mundo lo están haciendo; en cada colegio tiene que existir una cámara de seguridad con el fin de poder identificar expendio de bazuco o de alucinógenos, prostitución, proxenetas, pero adicionalmente, con el fin de garantizar la conectividad por una banda ancha que paga el municipio; que es simplemente bajar del poste donde está la cámara al colegio, esa conectividad.  Y garantizaríamos 12 meses y nos ahorraríamos 500 millones de pesos.

Pero adicionalmente esos 500 millones de pesos irían mejorados a la calidad de la educación, a la capacitación de los docentes, que es muy importante, para poder mejorar esas cifras que hoy vemos que a la Administración actual y a la Administración anterior no les favorece.

P.P. Un tema al que todos en Girardot quieren sacarle el cuerpo, prostitución infantil. Y junto a la prostitución hay un tema de drogas, de porte ilegal de armas, ¿cómo analiza esta problemática?

S.S.A. Yo creo que el tema va un poquito más allá, y hay que hablar de la familia.  Esto tiene una connotación de desempleo; yo siempre trato de hablarlo en temas de lo que es la familia y lo que implica que la cabeza del hogar se quede sin trabajo.

Cuando el núcleo de la familia se descompone, por lo general, casi siempre, es porque quien lleva el sustento se queda sin trabajo.  Pero lo primero que tenemos que ver es que la prostitución infantil es reflejo de la falta de oportunidades laborales que tiene Girardot. ¿Por qué? Porque cuando el papá se queda sin trabajo, la mamá se queda sin trabajo, y no tienen cómo garantizar el sustento, si está la niña, y la niña sale a la calle, cuando la niña sale a la calle y llega con la plata que se requiere para hacer el almuerzo, para comprar los medicamentos, pues se vuelve bienvenida, y el papá en últimas no puede cuestionar; eso sobre el género femenino, de la niña, la prostitución infantil.

Pero usted decía de un tema de drogas, de armas…pues eso mismo pasa con el menor.  El menor, sale a la calle, comienza a traer sustento a su casa, a traer el mercado, y ese menor que sale a la calle es el ideal para el bandido; porque se aplica aquella frase célebre de que «tranquilo, que como usted es menor de edad, la justicia a usted no le pasa nada».

Entonces, ese flagelo de prostitución, de violencia, delincuencia, es el reflejo de una sociedad desesperada, de una sociedad que no tiene oportunidades; es una sociedad que vive del rebusque, es una sociedad que vemos que los índices del mototaxismo cada día son mayores. Que yo lo digo de una forma muy jocosa, pero es cierto, a mí me pasa usualmente que a mí WhatsApp me llegan cualquier cantidad de mensajes ofreciéndome patacón, lechonas, sándwich. Y eso es el reflejo de una sociedad que está desesperada, que se está rebuscando la plata; no es una sociedad que vive, es una sociedad que sobrevive.

Y eso hoy nos está pasando en Girardot.  Por eso soy un convencido que, si queremos comenzar a mejorar los índices de prostitución, los índices de violencia, de hurto, de todos esos males que cada día nos aquejan más, tenemos que comenzar a generar empleo, a generar empleo de calidad.  Para que el papá asuma las riendas de su hogar y no se deje cuestionar del menor, que es el que termina sustentando a su familia, y el papá y la mamá sin poderle reprochar de dónde está sacando el recurso porque las necesidades en su hogar son muy grandes.

Hoy lo tenemos en Girardot, no es un secreto, lo dicen los medios.  Me gustaría que las noticias de Girardot fueran otras.  Pero por desgracia no tenemos esas noticias. Por eso tenemos que pensar en generar empleo, para poder generar confianza y poder generar seguridad y un mejor futuro.

P.P. ¿Fórmulas para generar ese empleo?

S.S.A. Muchas. Yo hablo de lo básico, y cuando hablo de lo básico hablo de una cosa que usted me decía, mire, ¿cuáles son las mentes que se han ido?, y Girardot está desaprovechando las oportunidades.

Le voy a poner un ejemplo, se llama Camilo Sánchez Arias.  Es de acá de Girardot, estudió en el Cooperativo.  Es un hombre que tiene 37 años, y hoy puede ser de los veterinarios más reputados en el tema de corderos, de chivos.

Yo tuve la oportunidad hablar hace cinco años con él, cuando era un muchacho con una ilusión de trabajar con corderos.  Yo siempre le pregunto a la gente en las reuniones, «¿ustedes se acuerdan cómo le decían a Girardot?»; a Girardot le decían la chivatera. Y la chivatera, era simplemente porque las condiciones del clima y de la tierra son las aptas para criar corderos. Camilo desarrolla un proyecto donde hoy un número importante de familias en el Tolima viven de criar corderos; la raza Santa Inés.

Es un negocio muy rentable que les permite a esas familias mejorar sus condiciones de vida; pero lástima, que fue un girardoteño el que lo hizo y no lo hizo en Girardot, lo hizo en Ibagué. Pero sí estoy seguro que, si la Administración Municipal quisiera llamar a esas mentes o a esos cerebros que se han ido, y Camilo fuera uno de esos, Camilo estaría en toda la disposición de venir a trabajar por los girardoteños.

Y la prueba de eso es que hoy en Ibagué están haciendo la Segunda Feria Ovina Caprina a nivel nacional.  Mientras que aquí estábamos en festivales en octubre, en Ibagué estaban haciendo la segunda feria y la hace un girardoteño. Que estoy seguro que si la administración lo llama no escatimaría esfuerzo alguno por venir a generar ese empleo con eso que nos caracterizó, que es nuestro plato típico; el chivo es nuestro plato típico. Y ahí comenzamos a construir un nuevo Girardot.

Segunda cosa que quiero que tengan muy claro, tenemos una mina de oro en el corazón de Girardot y un diamantico a la orilla del río, que es el Parque de las Olas y el Embarcadero Turístico. No sé porque está todavía en manos de la Administración, eso tiene que ir a manos de una caja de compensación.  Nos han demostrado que en la región son eficientes; Piscilago, Lagosol, Lagomar con Compensar; Cafam en Melgar, generan empleo. Si bien es cierto no son empleos de mucho profesionalismo, pero sí son empleos de calidad, que pagan sus prestaciones, no contratan venezolanos, generan estabilidad, y esas empresas tienen una cosa muy importante, que generan tejido social.

Y voy hablar específicamente de Compensar.  Construyeron Senderos de las Acacias; 561 casas, gran parte de ellas para sus empleados, aquellos que no tenían vivienda. Y hoy tienen un condominio, tienen un jardín infantil aquí en el barrio Centenario, donde muchos girardoteños pelean el cupo porque es educación de calidad, que construye tejido social.

Por eso yo soy partidario de que eso se lo tenemos que dar a personas que sepan, que tengan las condiciones, que tengan el músculo financiero para poder generar empleo.  Allá es donde tenemos que llegar, a recuperar lo básico.  Antes, no pensemos en sueños de Disney World ni nada esas cosas que nos han vendido; no podemos seguir pensando en eso, tenemos que hablar con los pies en la tierra.

Por último, una cosa muy importante, el tema pesquero.  Hoy en la plaza vemos que muchas familias viven de ese negocio; hoy Girardot, punto de referencia a nivel nacional en el comercio de pescado fresco.  Y hago la claridad de fresco porque ya me estaban criticando.

No concibo que Girardot siendo una de las plazas más importantes de este país en comercio de pescado, no tenga un terminal pesquero donde se cumplan con las condiciones de higiene; que tenga su PTAR, que esté embaldosinado (sic), que a la gente le dé gusto ir.  Que podamos recuperar esa tradición de que muchas mamás formaron a sus hijos descamando el pescado, limpiándolo, sacándole las vísceras. Era una tradición nuestra que generaba empleo, que permitió por muchos años formar profesionales, seguramente muchos de ellos hoy exitosos, pero que en Girardot no tuvieron la oportunidad, y tuvieron que irse.

PREGUNTA CIUDADANA El tema de espacio público cada día cobra más vigencia. ¿Usted piensa distribuir el espacio público entre los que tienen dinero para comprarlo o, por el contrario, recuperarlo para el peatón?

S.S.A. Yo le voy a ser franco. Hay un tema ahí que me preocupa y me preocupa bastante, y es que Girardot está migrando hacia la informalidad, y la informalidad por lo general se hace en el andén.  Sí, todos queremos tener un espacio público despejado, pero también tenemos que entender que hay muchas familias que el producto de sus necesidades, llevan el sustento a su casa, ahí.

Vamos hablar de un tema en específico, y voy a hablar del Parque de Bolívar.  Hay un grupo de personas que han venido cogiendo un nombre reputado, que son los que venden cholados alrededor del parque.  Yo creo que el ejemplo de espacio público puede ser ellos.  Si la Administración tuviera la vocación turística, de empresaria, de poner el ornato del municipio al día, pues, ¿por qué no construimos casetas, como lo hizo Tocaima?  Que comenzamos a generar el espacio público agradable donde se respeta al peatón, donde se hace una inversión, pero también hay una fuente de empleo, hay una fuente de negocio.  Una cosa que sea atractivo para el turista.

Hablo de eso en específico, ¿por qué? Porque es una cosa que se ve día a día y es un ejemplo que tienen todos.

P.P. ¿Y los otros temas? ¿Ventas de almojábanas, colchones, camas, telefonía celular? Ellos son económicamente estables, hay que exigirles que respeten el espacio público.

S.S.A. Usted tiene razón en eso, y allá vamos a tener que llegar. Yo he venido hablando con el comercio y eso es lo que le preocupa al comercio.  Le preocupa el espacio público, pero más que quién venda o cómo lo venda, es que tomemos conciencia y organicemos, pero la Administración tiene que dar el primer paso adelante.

¿Y cómo lo podemos organizar? Y voy a hablar de entre la calle 16 y la calle 12, entre 8° y 11°, que hay una fuente de comercio.  […]ese sector se ha vuelto el terror y la gran preocupación del comprador como del comerciante.  Porque si usted quiere parquear su carro no lo puede parquear porque en qué momento llega la grúa y se lo lleva; entonces la gente baja a comprar con temor […].

Soy claro en eso, creo que Girardot está en mora de instaurar las zonas azules, que es una forma de que la gente baje tranquila, haga su compra, no esté pendiente de que la grúa se va a llevar el carro.  Podemos organizar el espacio público ahí porque vamos a tener unos funcionarios pendientes de que el espacio se ocupe en lo que se debe; vamos a poder recuperar, a percibir un ingreso que se va a invertir en seguridad para los comerciantes.  Pero adicionalmente vamos a limpiar Girardot, vamos a limpiar el espacio público, los comerciantes van a tener que entendernos; que lo que tienen que vender lo tienen que vender dentro de sus negocios, pero de una forma organizada.  Pero la Administración también les va a dar la garantía de que nadie más les va a entorpecer el producto.

Aquí hay gente que lleva años con unos negocios muy famosos que tienen nombre, que yo no concibo quitarlos, no se pueden quitar. Porque además hacen parte de la tradición girardoteña, que son los que venden salpicones en el centro.  Pues allá lo que vamos a tener que decirles es, «¿usted cuánta paga de parqueadero moviendo esa carreta que tiene que mover o ese carrito?». Pues más bien la administración invierte en unos quioscos bien bonitos y páguenle el arriendo a la Administración, que sea equivalente a lo que usted paga en parqueadero por tener eso.  Allá es cuando comenzamos a trabajar de la mano de ese vendedor que nos ha generado una tradición, pero que comenzamos a mejorar sus calidades de su negocio y comenzamos a dignificar ese empleo.  Allá es donde tenemos que llegar.

Creo que Girardot está en mora de dar ejemplo en espacio público.  Tenemos que recuperarlo, pero tenemos que recuperarlo con conciencia social. Cuando digo con conciencia social, es saber que hay personas que hacen ese trabajo porque la Administración no les ha brindado una oportunidad laboral, y cuando digo oportunidad laboral, no es trabajo en la alcaldía, es poder generar empresa, poder que Girardot sea atractivo, poder que Girardot tenga emprendimiento.  

P.P. A Girardot la están convirtiendo en la ciudad de las llantas.  Más de tres mil llantas enterradas dentro del perímetro urbano contribuyendo al calentamiento global, a la proliferación de Aedes aegypti. ¿Cómo afrontar el problema del medio ambiente en la ciudad?

S.S.A. Ese tema de las llantas se volvió una labor muy altruista de los presidentes de juntas.  Y llamémoslo con nombre propio, sin temor, porque aquí al pan, pan, y al vino, vino.  Y ellos en medio de embellecer sus parques buscaron una manera reciclable de trabajar, donde se cuestionan muchas cosas, que seguramente las vamos a tener que replantear y ponerlas a corte.

Pero vamos hablar básicamente de dos cosas.  A mí me causa mucha gracia, y veo la ignorancia de muchos precandidatos cuando salen a hablar del río Magdalena.  Y salen a hablar de que si son alcaldes van a construir el malecón. A mí como girardoteño me da dolor porque lo que puedo concluir es que no conocen Girardot.

Y yo a ustedes como medio les hago una invitación: párense en la pata del puente Ospina Pérez y cojan río arriba, si no estoy mal, kilómetro setecientos metros, o algo más, encontramos la alcantarilla más grande de este país que es el río Bogotá. Pero, adicionalmente encontramos una cosa, con cifras exactas: veintisiete vertederos de aguas negras contaminando el río Magdalena; y si contamos, son incontables porque no se pueden contar, cuenca río Bogotá arriba, ¿cuántos vertederos hay de aguas negras? Incontables, no los han contado. Eso es realmente preocupante.

Obligación de la próxima administración, construir las plantas de tratamiento de aguas residuales antes de pensar en sacarle plata al río Magdalena, como se volvió un discurso de ilusiones y de mentiras en muchas campañas anteriores, acá tenemos que pensar en construir las plantas de tratamiento de aguas residuales.  Es una urgencia.

Adicionalmente porque hay un fallo del Consejo de Estado sobre el río Bogotá donde nos ponen en un riesgo jurídico altísimo de que suspendan la entrega de licencia de construcción en el municipio si no se construyen. Delicado. Porque mucha gente en Girardot vive de la construcción, preocupante.  Eso, por un lado.

Y hay una cosa que yo venía pensando que se le tiene que hacer, y es una propuesta que se tiene que hacer de la mano con el municipio, pero adicionalmente con los condominios. Hoy vemos que las temperaturas cada día aumentan más; vemos el tema de la arborización.  Pero hay una cosa que me preocupa, que ni siquiera el municipio se ha encargado de capacitar a sus mismos obreros para las podas; cuando cogen esos árboles y los podan los dejan casi hecho trizas.

Allá es donde tenemos que llegar.  Pero qué tenemos que tener claro: que se tiene que sembrar árboles nativos. Mejoran las condiciones del clima, mejoran las condiciones del oxígeno […] Y de quién se tiene que hacer, pues de la mano principalmente de los condominios porque con la vía del pago de la administración de los condóminos se pagan jardineros; garantizan el cuidado de sus árboles.

Girardot está en mora de sembrar diez mil árboles.  Los vamos a tener que sembrar, pero son nativos.  Hay una cosa que me decían, «pero es que los árboles nativos no son tan bonitos». Es que hoy no es de belleza, hoy es de necesidad del medio ambiente.  Porque aquí sembrar palmas seguramente son bonitas, pero no nos generan lo que nos tienen que generar, que es buen clima y buen oxígeno.

Allá tenemos que llegar, vamos a hacer eso.  Hablar de medio ambiente, hay muchas preocupaciones, yo no me quiero comprometer a mucho. Quiero ser responsable con las propuestas, porque la única intención de Salomón Said se llama recuperar la confianza que los girardoteños han perdido. Por eso hablo de lo básico.

(Entrevista realizada el 4 de febrero de 2019).