Once funcionarios del gabinete del alcalde Francisco Lozano Sierra hablan de sus proyectos sobre Girardot

DEIVIS FERNÁNDEZ AGUIRRE, gerente Ser Regionales (Decreto 002, del primero de enero del 2020).

Abogado de profesión; ha ejercido como docente de derecho constitucional, penal y probatorio; formó parte del equipo de la Comisión IV del Senado de la República (Comisión de Presupuesto Nacional); se desempeñó como asistente jurídico de la empresa Ser Regionales de Girardot durante 3 años, lo mismo que en el área jurídica del Hospital San Francisco en el municipio de Viotá.  Recientemente fue inspector de policía en el municipio de Nilo (Cundinamarca).

Plus Publicación ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la empresa Ser Regionales partiendo de la crisis financiera que esta afronta?

Deivis Fernández Aguirre. No es un secreto que Ser Regionales es una empresa que está afrontando una situación difícil económicamente hablando, pero tenemos toda la disposición y ya hemos establecido junto con el señor alcalde un plan estratégico para poder levantar financieramente la empresa.

En principio, estamos tomando todas las acciones necesarias tendientes a poder nuevamente establecer los servicios en la Planta de Beneficio Animal (PBA), o matadero como le llaman, para poder empezar a generar el recaudo; mientras tanto estamos adecuando y […] tratando de empezar a conseguir recursos del orden departamental y nacional para salir a flote. 

P.P. ¿Necesariamente abrir el espacio para el sacrifico de cerdos?

D.F.A. Ese es uno de los componentes que tiene este plan estratégico, que es cumplir con los requisitos legales para poder iniciar el sacrifico de porcinos que en Girardot desafortunadamente no lo tenemos.

P.P. ¿Otra estrategia podría estar encaminada a mejorar las instalaciones y operatividad en el pabellón de carnes?

D.F.A. Claro que sí, nosotros estamos tratando de conseguir los recursos para intervenir esas áreas.  Tienen unas situaciones de orden legal algo complicadas, pero como buenos abogados vamos a buscar la forma para poder cumplir con todos esos requisitos y poder llevar a cabo esa intervención para mejorar la adecuación de los puntos de venta, y de esta manera […] brindar un mejor servicio y garantizar la salubridad en la distribución de los alimentos. 

ROSALBA PAREDES BECERRA, secretaria de hacienda (Decreto 003 del primero de enero de 2020).

Administradora de empresas egresada de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, sede Duitama; con especialización en Finanzas públicas, maestría en Administración económica y financiera.

Experiencia adquirida en la parte pública desde hace aproximadamente 17 años.

Áreas en las que se ha desempeñado: jefe de presupuesto en el municipio de Duitama, jefe de presupuesto y contabilidad en las Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios de Duitama, (Empoduitama); jefe financiera en el área de educación en el municipio de Duitama, Contraloría departamental de Boyacá.

El cargo anterior en el que se desempeñó fue como tesorera de la Empresa de Servicios Públicos de Duitama, Empoduitama S.A.  E.S.P.

Plus Publicación ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la Secretaría de Hacienda de Girardot?

Rosalba Paredes Becerra. El norte es convertir la Secretaría como una gerencia a partir de la gestión.

Cuando hablo de gestión, es lograr los objetivos en todas las áreas que yo dirijo. Cuáles son las áreas que dirijo: impuestos, tesorería, contabilidad, almacén y presupuesto.

Gestión es lograr y cumplir con los objetivos establecidos para cada una de las áreas.  Cada una […] tiene sus objetivos y su misión, por lo tanto el objetivo es cumplir con la misión del área de hacienda.

P.P. ¿Estrategias para hacerlo? 

R.P.B. Estrategias, las estamos mirando. Estamos visualizando cómo encontramos la Secretaría. 

Estrategias a partir del recaudo; estrategias a partir del cobro coactivo, porque parece que hay un número grande de procesos que están como en stand-bay, entonces la idea es reactivar este proceso, recaudar.  Así como el ciudadano cumplidor del pago de sus impuestos, también tenemos que motivar a las personas que no lo hacen […] o que lo hacen en forma tardía.

¿Con qué objetivo? Con el objetivo de tener un buen recaudo, y este se verá reflejado en la parte de inversión y de funcionamiento de la misma entidad y con beneficio hacia el ciudadano.

P.P. ¿Tiene alguna directriz hacia los funcionarios en lo que respecta al servicio del cliente?

R.P.B. Efectivamente, en el siglo XXI hablamos del cliente. El cliente es el rey, y nosotros como entidad tenemos que servirle al cliente, y servirle bien.

Cuando yo me presenté ante los funcionarios lo primero que les dije fue: nosotros somos la cara ante la ciudanía, aquí vienen todos los usuarios y necesitamos atenderlos bien. Con calidad, oportunidad, y entendiendo en cierta forma y psicológicamente, porque hay clientes que llegan de pronto en una situación de rapidez y quieren que se les atienda rápidamente.

Yo les dije, vamos a tener y vamos a cambiar la visión de la Secretaría de Hacienda en atención y servicio al cliente. Llámese cliente externo el usuario común y corriente, y cliente interno el que trabaja al interior de la entidad.

Con calidad y con buen servicio, yo sé que nosotros vamos a tener una influencia positiva, y el ciudadano se va a ir contento.  ¿Por qué?, porque ante todo nosotros le debemos a la comunidad una atención efectiva, positiva y de calidad.

P.P. ¿En su diagnóstico de la Secretaría de Hacienda, considera que la dependencia debe tener una modernización?

R.P.B. Efectivamente, nosotros apuntamos a una modernización. Una modernización en varios aspectos.  En la parte tecnológica nosotros tenemos que apuntar a equipos de alta tecnología que se van a ver reflejados en la forma de recaudar.  Que nosotros utilicemos los medios electrónicos para que el usuario pague en forma oportuna y se le facilite el pago. 

Estamos en el siglo XXI, el siglo XXI habla de tecnología, y ya hoy en día es inminente que para cualquier pago no tengo que venir simplemente a una entidad, o ir a hacer fila ante cualquier persona, sino que yo lo puedo hacer a través de un medio móvil, a través de un pago electrónico, a través de la página web.  Nosotros apuntamos a una tecnología en sistemas informáticos y en sistemas del mismo hardware con que debe trabajar una entidad, y más del sector público.

ANA JUDITH GAMBOA MANTILLA, secretaria de salud (Decreto 004 del primero de enero de 2020).

Fisioterapeuta, especialista en Gerencia de salud pública, especialista en Epidemiología, al igual que en Auditoria y garantía de la calidad en salud.

Trayectoria de más de 12 años en el sector salud. Durante este tiempo manifiesta haber tenido la oportunidad de asesorar hospitales, en el sector de calidad, para la prestación de los servicios.

En el departamento del Tolima tuvo la oportunidad de ser directora de oferta de salud, directora del laboratorio de salud pública, y secretaria de salud encargada en cinco oportunidades.

En Girardot se desempeñó como jefe de personal en la Clínica San Sebastián.

Plus Publicación ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la Secretaría de Salud de Girardot?

Ana Judith Gamboa Mantilla.  Mi compromiso será con la salud de los girardoteños para mejorar la calidad en la prestación de los servicios, la accesibilidad.  Y algo que tiene en mente nuestro alcalde, que es recuperar el Hospital de Girardot para los girardoteños, y poder hacer un trabajo para que podamos humanizar los servicios y estar  muy al tanto de que el girardoteño reciba atención de  salud con calidad, oportunidad y calidez humana.

JOSÉ AGUSTÍN DEVIA CÁRDENAS, secretario de educación (Decreto 006 del primero de enero del 2020).

Licenciado en Biología y Química, especialista en Educación ambiental de la Universidad del Tolima; magíster en desarrollo educativo y social de la Universidad Pedagógica Nacional.

En marzo del 2020 recibe el título de doctorado en Educación, con especialización en Mediación pedagógica, en la Universidad de la Salle de la República de Costa Rica.

Ha sido docente durante más de dos décadas; catedrático de la Universidad de Cundinamarca durante 17 años; profesor de la Universidad Piloto y Universidad de Santander en los programas de pregrado.

Le ha servido al departamento de Cundinamarca hace aproximadamente 28 años; en el municipio de Girardot ha trabajado cerca de 23 años como profesor de Ciencias Naturales en el Colegio Nacional y coordinador encargado en varias oportunidades de la misma institución educativa.  

Plus Publicación ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la Secretaría de Educación de Girardot?

José Agustín Devia Cárdenas.  Como conocedor de la realidad de la educación yo pienso que tengo unas líneas estratégicas para seguir trabajando en las mismas,  como es calidad.

Sabemos que en calidad estamos bajos, pero pensamos a los estudiantes del último grado prepararlos gratis en todas las instituciones educativas oficiales del municipio para poder alcanzar esos retos que nos viene exigiendo el gobierno.

P.P.  ¿En cobertura cuáles serán los lineamientos?

J.A.D.C. En cobertura pensamos trabajar fuertemente.  Hemos bajado los niveles de cobertura.  Esto es una situación no solo de Girardot sino del país, teniendo en cuenta que ahorita las familias tienen menos hijos, y por eso vamos a implementar  ahorita en el mes de enero dos «matriculatones», una el 18 y el otro el 25. Vamos a ir por las comunas entregando los kit escolares a aquellos primeros niños que lleguen.

Vamos a hacer puerta a puerta. La educación de Girardot tiene que abrir las puertas más para que estos niños ingresen y no quede ni uno más en la calle.

Otra de las líneas en la que yo quiero trabajar, porque la educación es de  todos, es el lema de  nuestro alcalde, es precisamente en la investigación.  Nosotros los maestros estamos en nuestro municipio tanto a nivel universitario como a nivel de las instituciones, yo me cuento, muy regular en investigación. 

Queremos fortalecer eso formulando proyectos y políticas que nos permitan mejorar esos procesos pedagógicos del aula.

P.P. Hay un tema álgido en Girardot, que es el de las Pruebas Saber, ¿tiene alguna propuesta definida para este punto?

J.A.D.C. ¡Sí, claro! Dentro del plan de gobierno, el cual ayudé a construir, necesitamos mejorar las Pruebas Saber, y eso lo vamos a hacer dándole a los estudiantes, preparándolos, capacitándolos en cada una de las instituciones educativas con gente especializada; donde ya no es trabajo en el aula, sino que ellos aprendan a manejar el tipo de pregunta que hace el ICFES.

LEANDRO FELIPE BARBOSA PÉREZ, secretario de desarrollo económico y social (Decreto 007 del primero de enero del 2020).

Girardoteño, ingeniero financiero de la Universidad Piloto de Colombia, seccional Girardot; con especialización en Gerencia de proyectos en la misma institución de educación profesional; maestría en Administración con la Universidad Viña del Mar, y doctorado en Administración gerencial en la Universidad Benito Juárez de México.

En su experiencia profesional se ha desempeñado como catedrático y docente de tiempo completo en la Universidad de Cundinamarca (UDEC), y en la Universidad Piloto; como instructor y líder en algunos  programas en el Sena de Girardot y Soacha, durante más de 10 años.  

Ejerció en el Hospital San Rafael de Girardot como asesor en temas de control interno; ha asesorado a varios municipios de la región en temas financieros y de control interno, y hasta diciembre del año 2019 estuvo vinculado laboralmente con el Ministerio del Interior.

Plus Publicación ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la Secretaría de Desarrollo Económico y Social de Girardot?

Leandro Felipe Barbosa Pérez.  La Secretaría de Desarrollo Económico y Social consta de trece programas  cada uno liderado por un profesional.

Once de esos programas son totalmente asistencialistas, son sociales pero asistencialistas; queremos darle una mirada económica a esos programas, que cada peso que se esté invirtiendo en la parte social esté devolviendo a Girardot una ganancia no solo social sino económica.

Vamos a trabajar con las comunidades de adulto mayor, con los jóvenes, con las víctimas, para que esos proyectos productivos  puedan salir adelante y realmente nos den fruto pero de  una manera estructurada, de una manera planeada. Vamos a acompañarlos a ellos en esa formulación de proyectos articulándolos con el gobierno central.

Afortunadamente el paso mío por el Ministerio del Interior nos permitió tener algunos amigos en el Ministerio de Hacienda, Planeación Nacional, en el mismo Ministerio del Interior, algunas organizaciones, ONG privadas e internacionales; entonces estamos estructurando ese plan.

WILLIANS SOTO VARGAS, tesorero general (Decreto 008 del primero de enero del 2020).

Contador público de la Universidad Piloto de Colombia seccional Girardot. Se ha desempeñado en  la Tesorería municipal de la Alcaldía de Melgar,  en  la Secretaría de Hacienda del municipio de Ricaurte; lo mismo que como asesor financiero y presupuestal de la Empresa Social del Estado, Centro de Salud de Ricaurte.

Plus Publicación ¿Qué es lo más complejo de manejar en la Tesorería Municipal de Girardot?

Willians Soto Vargas. Hay dos o tres temas neurálgicos.  Allí se tiene el manejo del cobro coactivo que está en cabeza del tesorero municipal.

Otros temas como el impuesto predial e industria y comercio tienen mucha convergencia con muchas áreas de Tesorería, pero ese es el fuerte que hay que empezar a atacar, el cobro coactivo.

DIANA PATRICIA MOLINA ZAMBRANO, secretaria de tránsito y transporte (Decreto 010 del primero de enero de 2020).

Abogada egresada de la Universidad Libre de Colombia  y especialista en derecho administrativo de la misma alma mater, con una técnica  en agente de tránsito, transporte y seguridad vial, y con diplomado en seguridad vial.

Se desempeñó durante 4 años al frente de la Secretaría de Tránsito de Puerto Boyacá, en el departamento de Boyacá.

Plus Publicación ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la Secretaría de Tránsito y Transporte de Girardot?

Diana Patricia Molina Zambrano. Lo más importante es corresponderle a Girardot. Girardot votó y apostó por nuestro alcalde Francisco Lozano.  Es por eso que debemos darle continuidad al programa de gobierno que nuestro alcalde hizo en campaña, es por ello que para nosotros es prioridad cumplirle al pueblo luchando contra la corrupción; nosotros no vamos a permitir que a las personas se les pida dinero en la calle, eso es lo primero.

Girardot debe entender que la administración, la alcaldía del doctor Francisco Lozano, es una alcaldía amiga de los girardoteños, es amiga de la comunidad, entonces vamos a defender y vamos a estar de lado de los ciudadanos. 

Lo segundo más importante en nuestro pilar fundamental va a ser la educación en cultura vial; realmente podemos ver que en Girardot nos hace falta educación, cultura y sentido vial, es por ello que intentaremos hacer muchas campañas de educación. Tendremos gestores de cultura vial que se encarguen de manera permanente de educar a Girardot, no por temporadas [...].  Y a la vez los gestores de cultura vial sirven para orientar a las personas acerca de los cambios que tendremos en la movilidad de nuestro municipio. 

Otro pilar importante es revisar el plan maestro de movilidad.  El plan maestro de movilidad fue realizado en la anterior administración, la administración saliente.   Nosotros tenemos que rescatar lo bueno en pro de Girardot. Aquí lo más importante es Girardot.

Nosotros no nos vamos a fijar si son amigos, si no son amigos. ¡No!, la política ya pasó. Ahora lo que tenemos que tener en cuenta es que Girardot merece y necesita lo mejor, por eso estudiaremos con lujo y con lupa el plan maestro de movilidad para darle continuidad a los procesos que sean positivos en pro de una nueva Girardot.

También tendremos que analizar, y será un pilar fundamental, el tema del transporte público.  No podemos permitir que nuestra ciudad se vea afectada por los motociclistas que en este momento están dedicados a una actividad económica informal.  Entonces vamos a generar políticas públicas que permitan que Girardot aumente y crezca en el tema de transporte, pero formal, un transporte legal. Entonces, mucho énfasis en la legalidad del transporte público en Girardot.

También es nuestro compromiso [...], hacer que aumente el turismo. La gente dirá, ¿pero qué tiene que ver el turismo con el tránsito y con la movilidad?  ¡Todo!, porque si yo como turista vengo a una ciudad y está desordenada, si yo vengo y no hay por dónde pasar. Tengo trancones con el calor del mundo, veinte, treinta minutos, pues el turista se desilusiona y no vuelve.

Entonces necesitamos generar una calidad de turismo para que cada día sean más las personas que quieran venir a Girardot, y no solamente a disfrutar del calor, las piscinas y los hoteles, sino que también disfruten de una movilidad segura y de una movilidad incluyente.

P.P. ¿Cómo superar la deficiencia de guardas de tránsito para controlar el tránsito en aquellas zonas de mayor flujo vehicular?

D.P.M.Z. Realmente el problema más grave que tiene Girardot es el pie de fuerza. Girardot es una ciudad atípica, porque entre semana tenemos una población que es la población permanente de nuestra ciudad, que oscila en los 150 000 habitantes, pero tenemos en fines de semana y en temporada alta un gran número de turistas que es el 500 por ciento de nuestros habitantes, porque llega a 550 000. Entonces no es fácil controlar una ciudad tan grande con 15 agentes de tránsito; es por ello que se va a estudiar la posibilidad de aumentar el pie de fuerza con agentes de tránsito o con gestores de cultura vial.

P.P. ¿Qué características especiales tienen los gestores de cultura vial que no tengan los reguladores de tránsito?

D.P.M.Z. Lo que pasa es que los procesos deben ser procesos permanentes y procesos con idoneidad. ¿Qué sucede?, un regulador de tránsito es una persona que recibe una capacitación muy somera o muy sencilla acerca del parqueo, acerca de las paletas, del pare y siga, y de las órdenes contravencionales; o sea solo regulan el tránsito. 

La característica de los gestores de cultura vial son, primero, la idoneidad. Son personas totalmente capacitadas para poder capacitar a las empresas, a los peatones, a los comerciantes, porque la movilidad somos todos, no solamente son las motos y los carros, ¡no!, somos todos […]. Entonces tienen la capacidad y la idoneidad de brindar una capacitación en cultura vial, en respeto por las normas de tránsito; y también, el que puede lo más puede lo menos, también tiene la capacidad de regular el tránsito, de guiar y de generar una asistencia permanente a los girardoteños en los cambios que vamos a tener en movilidad.

Muy seguramente tendremos que cambiar sentidos viales. Muy seguramente tendremos vías que están en doble sentido vial, convertirlas en un solo sentido vial. Iremos a armar pares viales, iremos a armar anillos viales, entonces tenemos que prepararnos, pero no vamos a ser capaces solos, necesitamos primero de ayuda idónea de profesionales que tengan el conocimiento, y segundo, necesitamos la ayuda de todos los girardoteños.

Es nuestra casa, es nuestra ciudad y necesitamos que sea una ciudad ejemplo en cultura vial en nuestra región, y estoy segura que lo podemos lograr.  Girardot es una ciudad supremamente hermosa, y muy rica, y muy visitada, asimismo tenemos que convertirla en una ciudad modelo, y eso depende de cada uno de ustedes.

BORIS LEÓN BENAVIDES, secretario de gobierno y desarrollo institucional (Decreto 012 del primero de enero del 2020).

Comunicador social y periodista de la Corporación Universitaria Minuto de Dios (Uniminuto); con estudios en Gobierno y gestión pública de la Universidad Javeriana, y en Desarrollo sostenible de municipios en la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP).

Exconcejal de Girardot; se ha desempeñado como coordinador de eventos en el Instituto de Turismo Cultura y Fomento de Girardot, estratega de comunicaciones de la alcaldía local del barrio Santa Fe en el Distrito Capital, y en la Gobernación de Cundinamarca.

Plus Publicación ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la Secretaría de Gobierno y Desarrollo Institucional?

Boris León Benavides. Lo primero que queremos hacer es el tema de seguridad, enfrentar el microtráfico que se vive en Girardot.  Téngase en cuenta que el 75% de los homicidios en Girardot son causados a través del microtráfico, entonces pienso  que tenemos que retomar el orden y el control de la ciudad, para mitigar ese problema tan grave como es el microtráfico en Girardot; y por supuesto voy a trabajar de la mano también con el señor secretario de gobierno del departamento de Cundinamarca que es Leonardo Rojas, exalcalde de la ciudad.

Tendremos que hacer un trabajo mancomunado muy fuerte con la ministra del interior Nancy Patricia Gutiérrez, y vamos a buscar unos acercamientos muy interesantes con embajadas para conseguir recursos. 

Lo primero que vamos a hacer también es poner en licitación, me adelanto un poquito en eso, las cámaras de video.  Porque gran parte de ellas, si no la totalidad, están totalmente dañadas. Necesitamos tener esas cámaras de video para poder vigilar realmente toda la ciudad, tener el orden y control de la ciudad. Para eso estamos.

P.P.  ¿Cuál va a ser la línea en una de las problemáticas más caóticas como es la invasión del espacio público, siendo el comerciante formal el que más espacio público invade?

B.L.B.  Nos toca trabajar de la mano con la comunidad. Yo pienso que hay que hacerse una convocatoria para no entrar a chocar con las comunidades, menos con los comerciantes que son los que le generan grandes recursos e ingresos al municipio.

Nos toca hacer el acercamiento. Vamos a tener un enlace comunitario y mucha pedagogía.  Es la única forma, empezar a educar a la gente.  Creo que el primer camino debe ser el diálogo y la pedagogía para poder empoderar a los comerciantes y que entiendan que la recuperación del espacio público les permite tanto a ellos como a nosotros, y a los turistas, mejorar la calidad de vida […].

P.P. ¿No considera que en tema de espacio público la pedagogía está más que dada, y lo que se debe es entrar a organizar, y si me permite la expresión, entrar con mano dura?

B.L.B.  El tema de planificación de la ciudad es algo que va a ser muy importante, hay que trabajarlo con Planeación; pienso que la persona que va a estar en Planeación va a ser una persona con la que hay que trabajar de la mano, porque si usted se da cuenta Girardot carece de andenes, y usted ve que la gente se tiene que bajar a las calles y caminar sobre la carretera exponiendo su vida.

Hay unos problemas grandes que yo siempre expuse como concejal y que sigo viendo como ciudadano, y es que el espacio público, uno, es interrumpido por comerciantes y, el otro también, por la parte de infraestructura, viviendas o almacenes o demás predios que expandieron sus territorios e invadieron este espacio y obligan básicamente al transeúnte a bajarse a las calles […].

JUAN CARLOS GALVIS RAMÍREZ, director operativo (Decreto 013 del primero de enero del 2020).

Administrador de empresas.  En el periodo constitucional 2016 – 2019 actuó como concejal del municipio de Ricaurte, lo que señala como su única experiencia en lo público, ya que asegura se ha desempeñado principalmente en el sector privado haciendo parte de proyectos como el de Prodeturgir (Sociedad Promotora de Desarrollo Turístico) en Girardot.

Plus Publicación. ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la Dirección Operativa?

Juan Carlos Galvis Ramírez. La Dirección Operativa debe mejorar los procesos al interior de la administración municipal. Es el enlace con todas las Secretarías y dependencias.

Queremos que haya unidad entre todos los secretarios para sacar los proyectos adelante, tal y cual como se trabajaba en la administración de donde vengo.

Esa es la idea, e impulsar mucho el turismo. Nosotros venimos del sector privado en donde el turismo tiene que ser el eje y el motor de la economía de la ciudad. Eso vamos a incentivar.

Es muy importante controlar la gestión y que se cumplan las metas del Plan de Desarrollo que ya se empieza a organizar y se empieza a crear con las comunidades. Socializándolo siempre con las comunidades y buscando las necesidades para que en ese Plan de Desarrollo podamos expresar esto, y luego ejecutarlo.

P.P. ¿Va a estar al frente del Instituto Municipal de Turismo Cultura y Fomento? 

J.C.G.R. Esa es la idea. Vamos a estar al frente de esto y vamos a estar muy de frente apoyando el tema turístico en Girardot para que el tema turismo vuelva a tomar la importancia que tuvo hace algunos años atrás.

P.P.  ¿Esa tarea será de apoyo, o dirigiendo el Instituto?

J.C.G.R. Directamente dirigiéndolo. Obviamente apoyado por un equipo de gente capacitada para esto. 

HARVEY MEDINA LAGUNA, secretario de Infraestructura (Decreto 014 del primero de enero del 2020).

Ingeniero civil egresado de la Corporación Universitaria Minuto de Dios (Uniminuto). Actualmente se encuentra terminando una especialización en educación ambiental y desarrollo social en la Universidad de Cundinamarca (UDEC).

Su trabajo ha estado centrado en la proposición de proyectos y realización de diseños tanto en el sector público como en el privado. En lo público se ha desempeñado en la alcaldía de Girardot, el municipio de Carmen de Apicalá, lo mismo que en proyectos como vivienda campesina y estudios de suelo para proyectos de vivienda en el municipio de Beltrán, en el departamento de Cundinamarca.

En el sector privado ha estado vinculado con contratistas, constructores y urbanizadores de la ciudad de Girardot.

Como docente ha ejercido en universidades como la Corporación Universitaria Minuto de Dios (Uniminuto), la Universidad de Cundinamarca, la Universidad Piloto, y el Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional (ITFIP). 

Plus Publicación. ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la Secretaría de Infraestructura?

Harvey Medina Laguna. Solucionar todos los problemas de los girardoteños.  Darle una ayuda y escuchar los problemas de la comunidad  para solucionar estos problemas y generar un desarrollo de todas las obras que tenemos en este momento y que vamos a proyectar.

Sobre todo en la malla vial, que todo el mundo sabe que Girardot tiene un problema en la malla vial y la idea es fortalecer ese punto como tal.

JOSÉ JULIÁN FRANCO DÍAZ, director Oficina de Vivienda

Ingeniero Civil de la Corporación Universitaria Minuto de Dios (Uniminuto).  Cuenta con 10 años de vinculación al sector público en donde se ha desempeñado en las Secretarías de Gobierno, Educación, y en la Corporación Prodesarrollo y Seguridad, en donde hasta hace algunas semanas se desempeñó como jefe de control interno.

Llega a la Oficina de Vivienda después de haber sido elegido a través del concurso de méritos realizado en la pasada convocatoria municipal.

Plus Publicación. ¿Cuál es el norte y la proyección que le dará a la Oficina de Vivienda?

José Julián Franco Díaz. Principalmente culminar con el Plan de Desarrollo actual, obviamente entraremos en una etapa de estructuración de un nuevo Plan de Desarrollo. Mirar las líneas bases que deja este Plan de Desarrollo en cuanto a las metas de vivienda, y estructurar nuevos programas de vivienda.

Digamos que el municipio sí se encuentra un poco rezagado en programas de vivienda, pero vamos a aprovechar todo el tema de la armonización y hacer un trabajo conjunto con el señor alcalde que, en últimas, es la directriz municipal para poder llevar a bien todos los proyectos de vivienda, mejoramientos de vivienda y ampliar la cobertura.

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En cuanto a lo que tiene que ver con el secretario de planeación, Ernesto García Valderrama; el jefe de contratación, Ricardo Humberto Meléndez Parra y la directora de Prodesarrollo, Gloria Trujillo Urquijo, Plus Publicación no pudo acceder a una entrevista debido a las ocupaciones de estos funcionarios.

De otra parte, en la mañana de hoy, el señor Juan Carlos  Galvis Ramírez, director operativo, confirmó telefónicamente a Plus Publicación su designación como presidente ejecutivo (E) del Instituto municipal de turismo, cultura y fomento. De igual manera informó que Angélica Araujo Lemus, estaría haciendo de enlace entre el Instituto y las coordinaciones de cultura, turismo y fomento, de las que está por conocerse los nombramientos.

Estaremos pendientes para continuar informando oportunamente de acuerdo a información oficial.